日、周、月度例会机制组织保障。在工程项目开始实施后，必须根据制定的项目计划严格执行，这样才能保障项目进度顺利推进，并且要采取相应的手段对项目进度按照项目阶段进行追踪监管，通过对于项目进度的追踪与监管及时发现项目推进过程中存在的偏差，并及时进行资源的优化配置及计划的调整，才能确保项目按时交付避免资源浪费。为了有效地对项目进度及存在的问题进行监管，故项目建立了日、周、月例会机制，通过及时召开例会，制定完善的多级例会体系，完善合理的例会讨论、决策、任务分配、执行闭环机制，通过各攸关方部门按时参与会议，可以对于项目实施实际进度及存在的影响项目施工进度的因素进行日清、周清、月清，正是通过各阶段例会的召开，及时将项目实施过程中每个阶段存在的隐患及时暴露，对于存在的偏差及时进行纠偏。同时通过例会不仅可以对于已完成工作进行分析与总结，更可以对下一阶段工作进行展望与规划，保障项目可以统筹推进。
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
本研究是结合贵州 TX 风电场建设的案例，对于工程项目实施过程中的进度计划的编制、项目进度的控制、项目进度计划的保障措施进行了详细论述。通过对于贵州TX 风电场建设项目的研究，可以得出以下结论：
（1）鉴于高山风电场建设的综合性和复杂性，必须要组建专业的团队，根据项目特点工程、项目进度目标及工程项目资源情况，选择合适的工程进度计划编制方法和工具，编制合理的工程进度计划。结合本工程项目实施的成功经验认为，“工程项目整体分解→各部分子项目的 WBS 分解图→确定紧前紧后关系并明确持续时间→绘制网络计划图→进行项目进度控制→提供项目进度保障措施→项目完成”是一个较为可行的高山风电工程项目进度管理控制模式。
（2）高山风电工程项目受外界影响因素较多，工程项目现场情况十分复杂，必须根据项目现场实际情况，建立机制进行动态监测，灵活地制定优化措施，不断的进行实施优化，才能确保工程项目进度不偏离。
（3）综合整个项目来看，高山风电工程建设具有长期行和复杂性，工程项目施工前期准备、施工过程及施工完成后在人力资源、设备及物料资源、资金及安全等诸多方面都要做好保障。
（4）通过对于本工程项目管理的研究来看，除了项目的管理方法以外项目管理人员的专业性同样十分重要，现代工程项目的管理人员应具备较高素质，既要具备工程施工专业知识又要具备工程管理知识及现代化的管理概念，故对于工程进度管理的探究除了注重理论方法的研究，更要注重管理人员的选择、培训与绩效激励。
贵州 TX 风电项目最终按时交付投运并网发电，本实例研究对于追踪工程实施进度及工程项目动态优化，创新了高山风电项目管理方法，保障了高山风电场的投运计划，该案例对于高山风电项目进度管理领域是一种有益的理论补充。
参考文献（略）
