3.1 企业及其研发中心概况 ................................ 18
3.2 研发中心的组织架构 ........................ 18
4 L 勘察设计企业研发项目管理分析 ............................... 30
4.1 研发项目管理组织结构问题分析 ........................ 30
4.2 研发项目各阶段管理问题分析 ..................................... 31
5 L 勘察设计企业研发项目管理优化方案 ................................ 42
5.1 研发项目管理优化的目标与原则 ...................................... 42
5.2 研发项目管理组织结构优化方案 .................................. 42
6 L 勘察设计企业研发项目管理优化保障措施
6.1 明确、落实企业研发规划的目标
该企业研发中心的成立不是“一锤子买卖”，研发中心在成立、运营的过程中，要扎根于自己的检测、养护主业，在立足于提升自身核心技术的同时，着力拓展新的市场与机遇，为企业的长远发展谋求新的利润增长点。
因此，该研发中心发展规划的总体目标应立足于本省、面向全国，针对公路养护事业发展需求，陆续完成研发平台建设，形成开放、合作、共享、共建的管理体制和运行机制，建立起支撑公路养护技术发展的科技研发体系，培养锻炼出一批本行业科技创新人才和杰出领军人物；形成并掌握国内领先的公路养护行业核心技术，并达到国内一流水平，争取并积极融入公路养护技术研发的国家层面决策体系，最终建立具有国内高水平的公路养护技术研发团队，从而走向国际市场。 具体的目标可以体现为以下几点：
（1） 实验研究体系建设取得重要进展
基本建成布局合理、功能齐全和运行高效的基础设施和关键仪器设备，并投入研发运营，培养一批高水平的实验人才，加强实验资金的投入力度，建立健全实验制度管理办法，最终使科研条件明显改善，研究与开发能力有较大提升，对科研创新支撑和保障作用明显增强。
（2） 科研条件建设、人才培养机制进一步完善
建立起一支稳定、专业化和高素质的科研人才队伍，基本形成聚集和培养公路桥梁养护领域优秀科技人才及培养本领域国内知名专家学者的重要基地，形成公路桥隧养护领域高层次学术交流和科技成果转化的重要基地。
（3） 研发创新体系科研方向基本确立
建设完成在役桥隧养护加固技术、养护材料、诊治仪器设备、专业化养护咨询和养护管理信息技术等五个技术研发平台，初步建立相应配套转化平台，形成成熟的工艺技术，进行内部转化，并最终向全行业推广，形成具有行业竞争力的产业实体。
.............................
结论
在当前社会日益激烈的竞争和科学技术水平快速发展的背景下，国家公路交通基础设施建设市场日益萎缩，勘察设计市场逐步放缓，传统公路勘察设计行业已逐渐没落为夕阳产业，勘察设计企业遭受着前所未有的冲击，企业之间的竞争比以往任何时候都要激烈。勘察设计企业的研发中心建设起步较晚，且并无行业内成功先例可借鉴，因此在研发中心开展研发工作的过程中，存在研发流程不清晰，缺乏系统、完整的发展规划，缺乏行之有效的过程管控手段，缺乏完善的成果质量审查制度等诸多问题。
本文以 L 勘察设计企业为研究对象，通过调研、访谈、分析等方式，对该企业研发项目管理中存在问题进行分析与研究，并提出改善和解决措施，从而促进该企业的发展，具体研究结论如下：
（1） 系统总结了研发管理理论、研发管理优化理论、研发项目组织管理模式理论，和价值工程功能评价理论，为后续研究起到指引作用，奠定了理论和分析基础。
（2） 系统归纳了 L 勘察设计企业概况、研发中心的组织架构和研发项目管理基本情况。并进行了研发管理问卷调研，通过统计分析，初步总结了目前研发项目管理中存在的问题，为后续项目管理分析和优化方案的提出奠定了基础。
（3） 以“桥梁加固后评价课题”为例，从项目立项、组织实施、验收再到成果管理各阶段进行全过程追踪，以点及面，综合运用门径管理理论和项目组织管理模式理论，总结并分析该企业在研发项目管理组织结构、以及各阶段管理中存在的主要问题。
参考文献（略）
