5.2 管理内容方面 .................................. 39
第五章 A 供电公司 B 电力工程项目管理的改进措施
5.1 管理职能方面
一般来说，通过基建部门或者发展建设部门的职工来实现直接管理，并辅以安全监察部门，以及物资管理部门，监理部门，财务部门综合进行统一协调。在管理体系中，各个职能部门通过其管理的具体事务，发挥自己的能力，实现自己的价值，通过相互协调沟通，完成整体的完整管理。并且通过良好的内部沟通和外部沟通，能够高效完成管理任务。只有具有良好的对接机制，完善的规范的工作流程，时刻进行信息共享才能较好完成自身工作。
在电力工程项目的实施推进过程中，基建部门负责整体项目的把控，施工单位负责施工，安全监测部门负责施工队伍资质和施工人员资质的审核，同时也负责施工人员安全培训，基建部门安全培训，以及对安全措施进行检查，操作中涉及危险作业，带电作业的工作票的审核和查验。因此基建部门的管理思路，管理规程，管理人员等都对整个项目的进度、质量、成本起到至关重要的作用，同时监理和安监部门对整个项目的安全管理和风险管理起到把控的作用。总的来说对工程的管理实质上是对人员的管理，科学的管理才能提高工作效率，减少损失和损耗，降低风险，避免安全事故。
对电力工程项目的管理最重要的就是安全管理和质量管理，人民电力为人民，主要是为了保障供电安全，供电可靠性，减少线损，减少违规操作。把控安全和质量最重要的是安全意识和加强监管，只有合理控制进度，严抓安全和质量，有效控制成本，才能更好的实现电力工程项目管理。电力工程时常伴随着施工周期长，施工技术要求高等高标准，因此必须严格把控人员且合理安排物资。同时要明确岗位职责，保障项目管理的有序进行，促进各环节的有机对接，最大限度发挥管理的功效。
表 3-1 评价指标体系
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第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
目前，全球能源格局越来越朝着电为中心转变，随着中国经济的快速发展，电力工程建设发展越来越快，电力工程的精益化管理成为了现代管理体系中不可或缺的一部分。本文结合电力企业项目管理的特点，建立了电力工程管理成熟度评估模型，并采用层次分析法、熵权法和模糊综合评价的方法对 A 供电公司 B 电力工程项目管理成熟度进行了评价。
通过上述研究总结如下：
作为一套科学的体系和方法，工程管理成熟度是对施工安全、质量和管理水平的综合评价，是引导电力企业的项目管理能力从混乱向规范发展、项目实施的质量逐步提高的过程。体现工程管理成熟度的主要指标有：安全管理、质量管理、风险管理、进度管理及成本管理。本文运用层次分析法对电力工程项目管理进行评价，构建起针对性的要分析框架，然后运用层次分析法和熵权法，计算出各个指标的权重，为多指标综合评价提供依据，通过采用层次分析法和熵权法相结合确定综合指标权重，采用模糊综合评价的方法，形成针对项目整体的成熟度评价，体现出企业的项目管理能力和水平，指出电力企业不断改进项目管理过程中存在的缺陷，从而引导电力企业做针对性的改进，不断提升工程管理能力和水平[54]。
电力工程从宏观角度分析，促进了国家各个领域的迅猛发展与成长；从民生角度分析，电力工程造福人民，电力的持续供应保障了人民的生活，工业的正常运转。电力企业的电力工程管理水平体现出工程质量的整体状况，是关系民生的重大问题，特别是安全和质量问题与经济发展、社会稳定密切相关。越来越多的电力企业构建起基于自身实际需求的第三方评估体系，并且在内容方面体现出明显的差异性。而本文提出的成熟度评价体系具有广泛的应用性，可实现对不同规模电力工程的评价，具有良好的推广价值，有利于电力工程的持久、健康发展。
参考文献（略）
