韩晓波针对目前我国矿业工程项目成本管理的存在的问题和具体状况，通过将工程项目全过程成本管理理论应用到矿业工程项目成本管理过程中，采用该理论技术而大大加强和提升了矿业工程项目成本管理的效益，降低了成本，同时，在最大程度上提高矿业工程项目成本管理工作的质量和效率。
全过程成本管理是工程建设从可行性研究到初步设计，施工图设计、招投标、施工准备，施工过程，完工和后评价的全过程，以工程成本为中心的所有组织活动和商业行为都可以确保建设项目的投资收益。分析和研究了将BIM技术应用在工程项目成本管理过程中，结果显示其作用非常显著。
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第三章 甘肃公航旅德源府项目成本管理现状分析.............................12
3.1 甘肃公航旅德源府项目概况............................... 12
3.1.1 甘肃公航旅德源府项目成本管理简介.................................12
3.1.2 甘肃公航旅德源府项目成本管理体系................................12
第四章 甘肃公航旅德源府项目成本管理优化方案设计.................... 19
4.1 德源府项目成本管理优化总体思路............................ 19
4.1.1 优化目标...................................19
4.1.2 优化原则............................20
第五章 德源府项目优化管理方案的实施保障措施.................................55
5.1 组织保障措施............................. 55
5.1.1 项目组织架构调整..........................55
5.1.2 项目成本构成比例调整....................56
第五章 德源府项目优化管理方案的实施保障措施
5.1 组织保障措施
5.1.1 项目组织架构调整
项目组织是企业或企业间以完成项目为最终目标和目的，按照一定的形式所组建而形成的团队，由组织部门筹集管理人才和技术专业人才，在项目负责人的协调组织下实现项目工作。甘肃公航旅公司设立专门的项目主管负责监督和管理企业的一个或多个项目工作，项目主管下设综合管理部、人力资源部、工程管理部、财务管理部和质量管理部进行企业日常事务的管理和运营。为了提升项目成本管理水平，公司从各个组织和部门调集人才，在施工第一现场设立项目部，创建独立的项目团队，授予项目经理较高的管理权限，以求整合企业资源，提升项目管理水平。与我国大部分企业的项目组织结构一样，德源府项目的组织结构以项目经理为核心，项目总工程师和项目副经理协助项目经理完成管理工作，由他们组成的领导团队管理对项目实施的进度、质量和成本景监督和控制。
项目公司的常设部门有工程部、技术部、物资部、安全质量部、设备部、财务部、商务部、综合事务部 8 个部门，工程部主管项目的日常施工；技术部主要负责项目各个环节的施工工艺和技术指导；物资部主管项目实施所需的物资资源的采购、分配和保管；安全质量部负责项目实施过程中实施环境的安全排查、项目建设的质量保证；设备部负责项目实施所需的设施设备的采购、维护、保管，确保项目按进度、按计划展开；财务部主管项目实施过程中资金的顺畅流动和运转，并对项目实施的实际成本进行把控，减少项目实际成本与计划成本出现偏差；商务部主要负责项目的商务合约以及项目变更等过程中涉及到的合同问题；综合事务部主管项目人事变动以及其他综合性事务工作。德源府项目具体的组织构架如图 5-1 所示。
图 5-1 德源府项目具体的组织构架
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第六章 结束语
6.1 研究内容及结论
目前，我国房地产行业发展日趋迅猛，这就使得房地产开发企业要紧跟时代和经济发展趋势，开拓创新，逐渐转变企业自身的管理和发展模式，更进一步地向标准化、科学化和规范化的方向发展。由于企业与企业之间竞争的不断升级，造成每个企业管理成本的极具增加，特别是房地产开发企业更不例外，在激烈竞争的环境下，为了生存、发展和提高企业的对外竞争力，重中之重就要节源开流和控制成本，采用成本管理与控制途径而提升对外竞争力。因此，在竞争激烈、市场经济转型等背景下，成本管理对房地产企业具有非常关键和重要的作用和影响，每个项目的整体成本就会影响到企业目标利润，那么成本管理工作就成为提升企业竞争力的首要工作，通过采用科学的开发成本而得到合理、最高的利润。甘肃公航旅置业公司开始将成本管理作为首要工作任务，因为前期在其他项目整个开发过程中，不管是项目施工阶段的成本管理中，还是项目设计阶段或竣工验收阶段成本管理中，都或多或少存在设计变更、监管不到位、项目签证不合理等等诸多问题，所以，今后的所有项目管理中，特别是成本管理和控制方面必须进行成本动态管理和控制优化，全面提升德源府项目成本管理和优化水平。
基于以上背景，本文在对相关理论进行梳理的基础上，对甘肃省公航旅德源府项目成本管理优化进行了研究，主要研究内容及结论如下：
（1）甘肃公航旅德源府项目成本管理现状分析
详细地分析了甘肃公航旅置业公司在工程项目建设过程中的成本管理现状及其存在的主要问题，通过对甘肃公航旅置业公司目前经济测算情况调研，并对实地调研的数据和结果仔细地总结、研判和分析，得出甘肃公航旅置业公司在项目建设过程中，目前在成本管理和控制方面存在的主要问题，并对问题产生的原因进行了分析。
首先，梳理和总结甘肃公航旅置业公司在项目成本管理过程中管理现状，管理现状可以概括为宏观方面的“三不适应”和微观方面的“四个脱节”，具体表现为：公司目前的成本管理体制不适应于当前我国市场经济的新发展和新要求，成本管理的最终结果不适应于公司当前总体经济动态的新要求和新思路，成本管理方向往往与经济发展的潜在规律不适应；公司原有的制度、流程和成本计划与实际情况脱节，之前的价格体系结构与市场调节基本脱节，公司成本管理方法与先进管理模式脱节，各环节责任制度与经营目标脱节。
其次，分析了投资决策阶段、设计阶段和施工阶段成本管理存在的问题，主要包括项目开发全面成本管理理念没有合理地应用到项目开发建设的决策阶段、项目目标成本的制定存在不合理之处、设计方案的决策不够严谨、设计工作缺乏全局意识、工程设计缺乏经济性、项目签证管理制度不够规范和周全、项目目标成本执行不到位和成本管理体系不够完善等。
然后，对存在问题出现的原因进行详细分析，并总结为：项目流程管理不顺畅、项目表单管理不完善、项目变更管控不全面。
参考文献（略）
