5.1 优化方案设计的思路....................................... 31
5.2 案例 1 某区域地质调查项目优化设计................................... 31
6 Z 研究院项目管理流程优化实施与保障
6.1 优化方案实施保障措施
根据地质调查项目的优化方案设计，制定了相应的实施计划和保障措施，主要包括：加强项目负责人任用制度、建立持续的项目流程优化机制、建立技术更新与知识管理保障措施、加强质量管理保障措施、建立有效的人力资源管理制度和员工激励措施、加强项目资金运行管理体系（图 6.1）。
图 6.1 优化方案实施保障措施
6.1.1 加强项目负责人任用制度
项目在组建团队时，项目负责人在领导项目团队达成预定目标上存在着关键作用，在整个项目实施过程中这个角色的作用十分明显，《中国地质调查局地质调查项目质量管理办法试行》（中地调〔2018〕5 号）第二条就明确了“项目负责人是项目质量的第一责任人，负责对承担项目的项目及其委托全面质量把关，对项目实施各项业务活动和成果质量承担直接责任”。因此地质调查项目的项目负责人一般要求参与项目的全过程，尽量避免中途换人造成责任不清的情况出现。
项目负责人的选拔尤为关键，其考量范围不仅限于单一的专业水平高低，其不一定要完全掌握所有地质分支学科的细节，但应该具备项目所涉及领域和学科的知识、理解和经验，要能熟练运用不同的工作手段来达成目标的实现。地质调查项目属于科学技术类项目，专业性是地质调查项目的核心，但只有专业性是不够的，项目负责人还需要具备一定的管理和沟通知识，因其还承担着知识的传递与团队整合的作用，他需要具备带领团队所需的知识、技能和能力。
.................................
7 结论与展望
7.1 结论
Z 研究院是一家省直地质科研单位，为适应新的社会需求变化，面对事业单位改革完成的新体制，其承担的地质调查项目也应作出的必要变革才能满足国家和社会的新形势、新需求。本文分析统计了 Z 研究院多个近年来实施的各类地质调查项目情况，提出并分析了地质调查项目管理过程中存在的问题，并根据问题提出了切实的优化方案，有效提高了地质调查项目的运行效率和质量，为今后地质调查项目的开展起到了指导作用，本文结论如下。
第一，通过分析 Z 研究院地质调查项目运行现状和对单位项目从业人员的问卷和访谈调查，发现地质调查项目管理中存在的一些问题，并将这些问题产生的原因结合项目管理的理论分类归纳为实施进度问题、资源管理问题、工作流程问题、质量管理问题。
第二，运用模糊聚类分析法对Z研究院地质调查项目存在问题的相关性进行了分析，判定项目各存在问题间的关联性，为优化方案的制定提供依据。
第三，运用项目管理理论结合流程再造理论，对地质调查项目的管理及流程进行优化，优化内容包括流程优化、资源管理优化、质量管理优化、成本管理优化，最后制定优化方案实施计划和实施保障措施，并对优化效果做出了预测。
参考文献（略）
