5.1.2 项目工作任务责任分配..................................... 29
5 B 房地产公司项目进度管理问题解决方案及保障措施
5.1 采用科学的方法编制进度计划
通过对 B 公司 L 项目进度管理的问题和原因分析以后，发现 B 公司在项目进度管理过程中，没有采用科学的项目进度管理方法去编制项目的进度计划，是 B 公司在项目进度管理方面出现问题的原因之一。主要表现为以下几点：第一，没有进行项目工作的任务分解；第二，没有进行工作任务的逻辑关系分析确定；第三，工作任务进度持续时间完全依靠经验确定，经验类比法是一种确定工作持续时间的方法，但是所有工作任务的持续时间都采用经验类比法，显然不具有科学性。根据 B 公司项目进度管理现状分析，以 B 公司 L 项目为实例，编制一套符合 B 公司管理模式且具有可行性的进度计划。
5.1.1 项目工作任务分解
（1） 分解原则
明确 L 项目的工作范围，根据 B 公司 L 项目的实际情况，L 项目的工作任务分解采用 WBS 工作分解结构对 L 项目从立项开始至竣工结算结束进行分解。
在 L 项目工作任务分解过程中，需要遵循以下几项原则：第一，每项工作具有唯一性，在 WBS 工作分解过程中每项工作只能编辑一次；第二，分解出的每项任务，必须具备可操作性，需要消耗相关资源；第三，分解出的每项工作任务，相关项目信息要标注清楚，例如：工期、持续时间等；第四，每一级工作任务要分解彻底，保证分解至不能继续分解为止，要防止漏分；第五，分解出的所有工作任务，都要进行工作责任分配，相关配合、参与的部门也要标注清楚，保证每项工作任务责任落实到位。
（2） 分解工作流程
在项目工作任务分解之前，要书面通知项目所有参与方参加工作分解会议。要求参与方提前熟悉项目信息和自己负责的工作内容，各参与方项目经理、技术负责人、核心管理人员等按时参加此项工作，以保证项目工作任务分解的彻底、完善，符合项目的具体技术要求、验收交付标准、成本控制要求等。
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结论
本文以 B 公司 L 项目为研究对象，研究过程中查阅了大量的国内外学者在项目进度管理方面的研究成果，进一步学习了项目进度管理的理论、原理和方法，收集整理了大量B公司L项目在进度管理方面的第一手资料，为本研究的顺利进行提供了有利条件。
本文首先介绍了本研究的意义、方法和研究框架；其次介绍了项目进度管理的概念、理论、方法和工具，然后以基本理论为基础，以 B 公司 L 项目为实例，进行了 L 项目进度管理过程中的问题分析和原因分析；最后，在明确了 B 公司在项目进度管理过程中问题的原因后，依据项目进度管理的理论、方法和工具，提出 B 房地产公司项目进度管理解决方案和相应的保障措施。针对 B 房地产公司 L 项目进度管理研究，得到如下结论：
（1） 采用科学的进度管理方法编制项目进度计划是项目进度管理成功的基础。首先采用工作分解结构（WBS）对 B 公司 L 项目管控范围内的工作进行分解，绘制了 WBS工作分解结构图，然后根据工作分解结构图，进行了项目工作任务责任的分配和逻辑关系的确定并绘制了相应的管理表格；其次，根据项目工作任务的实际情况，采取科学、合理的工作持续时间估算方法，计算出项目各项工作任务的持续时间；最后，完成上述工作以后，采用项目进度计划编制软件，编制项目进度计划。
（2） 在 B 公司项目进度管理优化方案研究中，采取的优化方案是：根据项目进度管理问题产生的原因，建立优化 B 公司项目进度管理制度、流程，包括：优化项目进度管理流程、建立岗位责任制、建立分包单位进度管控制度、加强项目动态和事中控制、规范项目进度报告表格格式等。
（3） 最后在 B 公司项目进度管理保障措施研究中，采取的保障措施有：完善组织架构，加强项目管理人才队伍建设；根据优化方案制定的相关制度和流程，完善绩效考核机制；严选总承包队伍，保障项目进度管理的硬件条件；加强施工技术运用和管理，为项目进度管理提供软件条件。
希望通过本文的研究，能为 B 房地产公司以后的项目进度管理提供些许帮助和参考，为其他同行提供相关借鉴。
参考文献（略）
