(1)本文阐述了该项目的背景与特点，对项目建设的方案和工期要求进行了论述，从项目进度管理存在的问题出发，对项目进度管理问题进行初步分析。
(2)本文分析了该项目的工作分解结构，论述了该项目工作分解结构的层次、方法、步骤及编码，绘制了项目工作分解结构示意图，进行了项目责任矩阵的编制，为项目活动时间估算、项目资源估算以及项目网络图的编制进行铺垫。
(3)本文根据实际情况对项目活动时间及项目资源进行了估算，在估算过程中运用合适的方法完成项目的估算，根据该项目活动之间的逻辑关系以及项目各活动的先后顺序得到活动紧前关系表，通过活动紧前关系表绘制出项目网络图。
(4)本文重点进行了项目进度计划的分析，对比无资源约束的项目进度计划和有资源约束的进度管理计划。通过比较分析以及运用水晶球软件进行蒙特卡洛仿真实验，可以得出运用关键链方法制定的进度计划比CPM/PERT方法制定的进度计划更加有效，充分体现了关键链法的优势。通过本文的论述分析，对类似项目的进度管理具有参考价值以及指导意义。
参考文献（略）
