表 5- 1 设备研发实现目标功能表
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6 结论
6.1 总结
项目进度管理在产品研发中扮演的角色已经越来越重要，直接关系到项目是否顺利达成预期目标，而关键链的项目进度管理方法也已经得到了国内外管理学学者的广泛认可，并将先进的管理理念引入到实际的项目应用中去。本文在前人进度管理方法的基础上，结合 Z 公司当前项目进度管理的实际情况，建立了基于关键链的项目进度管理模型，设置缓冲区，建立监督管理机制，并应用到实际的项目规划中，进行横向对比，验证其高效性。
通过本文研究得出如下结论：
（1）采用关键链项目进度管理方法，剔除每条工序的安全时间，纳入统一管理，可以有效减少 Z 公司光传输产品研发项目中员工在项目进度初始阶段工作松弛的问题，提高工作效率。
（2）在进行工期计划时，采用单一的经验预估并不能对工序工期进行合理计划，通过评估乐观、悲观、极有可能三方面的影响，将不确定因素转化到工期预估中，可以更好地进行工期计划。在本文关键链方法的工期评估中，引入计划评审技术的三点估算法，使参与分析的工期数据更贴近项目的实际情况，通过动态分布将估算概率大大提升，可以有效保证计划编制的准确性。
（3）管理方法并非一成不变，可以博采众长，在实际应用中根据项目的实际情况进行选择，建立合理有效的缓冲区监控机制。制定机动的应对方案，及时采取必要的控制措施，可以对项目进度进行动态监管，把握项目的真实情况，有助于项目达成预期目标。
（4）从项目管理工具软件使用效果看，新兴的国产化软件如斑马进度，采用双代号时标网络图的项目进度表示方式，在工序繁多且逻辑关系复杂的项目中，显示的更加直观，界面更加清晰，可以快速找出关键路径，方便对关键路径进行优化。
参考文献（略）
