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第六章 结论及展望
6.1 结论
本研究以项目管理信息化建设发展为研究方向，将其运用于质量安全、合同、资金、进程以及材料管理等方面。以完善 L 建筑工程项目管理信息化的数据库建设为主要方向，得出如下结论:
一方面，信息化工程项目管理要建立工程项目数据库，避免重复处理很多相同的问题，减少工程时间浪费。以系统开发及应用、关键因素集成、电子商务以及数据库技术作为信息化系统实现的重要工具，建立符合工程项目实际运作并且具有统一性的数据库，为 L 建筑工程项目管理信息化提供坚实的理论基础。
另一方面，在项目工程管理信息化研究成果中，要构建符合项目实际情况的综合一体化信息管理系统，并且不断优化子系统功能，使多个参与方建立高效快捷的沟通渠道，实现项目管理的优化。以 L 建筑工程项目为例，通过实行信息化系统设计，基于 L 建筑工程项目管理体系，实现了不同核心业务数据的实时掌控，通过 L 项目信息化建设成果验证其效果，实现业务与财务的及时高效真实监测，最终建立有效施工项目全过程的有效监管和远程操作办公。
参考文献（略）
