(2) 如发现成本大概率可能增加时，需要项目自身给出合理的成本定位，成本增加是否有对应收入增长，对不同情况做出对的成本管控动作。在应用本文建立的成本控制体系时，发现成本控制可从下面几个方面寻求突破：
1) 首先通过技术手段对原有施工组织设计及施工方案进行优化，本项目对道路进行了重新规划，对二次结构中的过梁、构造柱等尽可能的一次性现浇到主体工程中，整个项目节约二次结构人工费 150 余万元；通过筑材料变更达到减损的目的，本项目从自粘防水变更为东北地区常用的 SBS 热熔卷材，成本减损 224.53 万元；温度后浇带技术变更为膨胀加强带，成本降低 20 余万元。
2) 可通过成本策划进行成本降低工作，实践证明税金策划和招标资源采购手段效果显著。可优化采购模式分析，通过测算企业定额含量及管理费支出，摸清下游分包成本，在议标过程中给与足额利润以提升履约效果。通过资源招采，预制装配式 PC 构件由标前每立方米潜亏 144 元总体亏损 259 万元变为整体盈利 317 万元；土方工程利用土方排土区特性，总体盈利 37 万元；防水工程由传统的包工包料模式改为人工和材料分别签订合同，尽可能多的取得进项税，增值税附加税金策划金额 37.5 万元；利用价值工程合理选用塔吊，实际招采成本较标前成本降低 157 万元。
参考文献（略）
