3.1 公司概况 ··················13
3.2 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目现状分析 ··············13
第 4 章 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目过程管理······················19
4.1 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目过程 ····························19
4.2 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目启动过程 ·····················20
第 5 章 总结与展望 ··························44
5.1 论文总结 ························44
5.2 不足与展望 ···························45
第4章 QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程管理
4.1 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目过程
项目管理的本质在于各种资源的合理分配，以满足日常管理需要为前提，借助项目管理理论和策略从各方面提高管理的实际能效，根据实践中出现的问题不断优化和创新项目实施计划[34]。因此，对于 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目而言，项目管理是将项目管理理论应用于项目并解决项目实施过程中遇到的各种问题的过程，同时也是不断完善项目管理理论的过程[35]。本文对 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目的过程进行了划分，并围绕实际工作从五个方面出发，对 QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目过程进行了分析[36]，过程如图 4.1 所示：
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第5章 总结与展望
5.1 论文总结
近年来，由于卷烟使用高架立体库的形式进行存储，现有的卷烟信息监控系统只能辐射出入库站台，无法查看立库内货位卷烟信息及堆垛机运行情况，所以在日常盘库过程中，需要持有登高作业证的人员乘坐堆垛机到异常货位上核对卷烟信息，此过程存在安全隐患和盘库时间长等问题，而且立库出入库算法为就近入库、先进先出，存在不固定区域出入库和货架受力不均造成货架变形的缺陷。QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目运用独特的视频监控体系和信息化传输方式，实现了高架立体库中的卷烟高效、全面、准确的管理。在项目优化过程中，因为受到外部和内部诸多因素影响，项目组遇到了一系列与项目管理有关的问题。本文通过研究国内外项目管理现状，介绍与该项目有关的项目管理理论知识，并以此为基础分析了整个项目的现状和存在的问题。本文以 QDYC 公司的远程监控项目优化过程管理为例，从时间管理、成本管理和质量管理三个维度对项目进行了管理，实现了立库远程监控系统优化项目过程中的科学、高效管理，在日常工作正常开展的情况下，确保了该项目按时保质保量的完成，大幅度节约了该项目优化过程中的总体成本，并且提前完成项目优化。
QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目取得的成功，这将为其他城市 YC 立库远程监控系统优化项目提供经验。
1.QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目是十分复杂的项目，它必须监督堆垛机的各种工作数据。由于该系统还需要监视仓库的每个角落，它对技术的要求也非常高。目前，大量的数据分布不均匀而且涉及 QDYC 多个业务部门，从而加重了立库远程监控系统优化项目的复杂性。 因此，QDYC 公司的远程监控项目优化应该将每个阶段的数据统一管理和归总再进行分类，从而实现立库远程监控系统优化项目全过程的管理。
2.建立统一的管理组织体系提升了立库远程监控系统优化项目的工作效率。因QDYC 公司的立库远程监控系统优化项目必须在确保日常工作正常完成下进行，所以该项目涉及了工业卷烟物流、QDYC 物流中心各部门、设备厂商和安保部门等多个单位部门，其中涉及单位部门之广、人员之多都是有史以来第一次，并且因为各部门领导重视度不同，造成各部门之间出现沟通不畅等情况。项目组在项目优化初期就建立了统一的管理组织体系，明确各部门、各员工工作职责，促使各部门和全体员工积极参与项目优化过程管理中，有效解决了各部门沟通不畅、管理混乱等问题，提高了工作效率，确保了项目按时保质保量完成。
参考文献（略）
