5.1.2 提高工作人员的工期意识
项目的进度控制实现是全方面、全过程的、全体员工系统化实施的结果，保障项目的高质量高效率顺利进行，员工因素最为主要，当每位参加项目施工的员工都对项目的进度优化和管控工作做出相应贡献，那么保障进度实施的相关政策可得以落实并取得良好效果。因此，当项目正式实施时，就要从各个层面提高施工队和管理人员的工期意识，体现在相关的激励机制中，即将项目施工过程中进度管理的实施成果与全员挂钩，工期目标达标率决定工资的发放率，建立专项奖励机制，对优质工程等重点奖励。最后，建立与各级别的管理层相对应的进度管控奖惩措施，使其充分认识到项目进度管理与自身利益的厉害关系，从而有效的树立工期意识，真正的融入到实际工作中。
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结论
本文基于项目管理的相关文献和方法的总结与分析，结合定量定性的方法对万荟商业广场项目施工阶段的管理进行研究分析，并利用 PERT, CPM 等方法对万荟商业广场项目的施工期间的各个工作的具体时间安排和估算，进一步制定了项目的整体施工计划和相应的进度控制体系。最后通过对项目的施工进度所设计的优化与控制方法来进行总结分析，同时提出了相应的保障措施更好地支撑施工进度的优化和控制。
论文的研究有助于提高项目进度管理的实践效果，保证项目的施工工期，具有非常积极的指导性和预见性。基于对万荟商业广场项目的分析，主要得到了以下几点结论。
（1）压缩关键线路方面的项目能够使工期整体变短。根据万荟商业广场项目进度管理当中的相应问题使用对应办法编制得到进度计划，以此得到了进度计划网络图。依据工期目标，使用 PERT\CPM 等办法优化项目进度计划，确保项目进度计划可符合管理的实际要求。
（2）关于项目施工进度优化方案方面的对应控制措施，可划分成前-中-后几个阶段，对应的采取相关控制模式，能够对项目实施严格控制。本篇首先分析了万荟商业广场项目进度管理流程，由此得到对应的控制措施，并匹配挣值法等相应办法对项目进度、成本偏差予以分析，保证项目工期符合相应预期，以此确保工期目标的达成。
（3）关于项目进度方面的优化和控制保障问题，可从组织、资源投入与项目施工技术保障等相应措施来解决。本篇从技术、组织与资金等角度建立得到万荟商业广场项目进度管理措施，确保管理工作的正常进行及相应任务的按时完成。
参考文献（略）
