5.1.2 建立长效培养机制提高项目经理素质....................39
第 5 章 价值工程应用的保障措施及效果评价
5.1 成本控制保障措施
5.1.1 完善以项目经理为核心的成本控制体系
把价值工程使用到 M 房地产工程项目施工过程里，完成了保障质量与功能的前提下，成本费用综合管理调控和提升效益等多个发展目标得以实现。
第一步，需要成立一整套公平、公开的用人体制，把具备真才实学的工作人员选拔到关键的工作岗位上之后，持续提升项目经理的综合文化素养，并且成立科学、完善的工作业绩考察系统，持续促进人才资源使用效率的提升。第二步，需要成立科学、公平的项目经理聘用体制，健全完善项目经理选拔与考察审核体制，充分保障其权责同步，高效避免各类不良用人问题现象的产生[50]。需要不断落实好储备专业人才的培养教育，选拔优秀工作人员到不同职能部门、工作岗位锻炼，提升其综合工作业务综合文化素养，为其未来担负更为关键的工作任务，落实好准备工作。在结尾，需要始终坚持高效、多能的根本原则展开人才资源综合管理。需要按照工程项目综合管理的具体实际状况与真实要求，对工程项目管理工作者展开轮岗综合管理，把最为合适的专业人才放置在最合适的岗位上。工程项目的管理工作者需要采用弹性工作岗位综合管理模式，应用选任制和选派制相融合的工作根本原则，持续提升工程项目综合管理专业人才和工程项目综合管理工作岗位的匹配性。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
对于建筑施工企业来说，成本控制是他们最重要的目标．不仅如此，成本控制也是工程项目管理的中心任务和指导目标。但是截至当前，M 房地产项目的成本管理理念僵化死板，成本管理模式老套，成本管理认识单薄，最终结果导致了公司毛利率降低，市场竞争能力降低。所以，转变中国粗犷型的成本管理问题，引入西方国家先进科学的成本管理原理与模式，就表现得非常必要与急迫。价值工程原理源于外国，自创立发展到现在，取得了巨大成效，对建筑项目来说，它可以完成功能和成本的一致。在本文中，笔者尝试把价值工程应用到工程项目作业过程的成本费用综合管理调控里，尝试完成中国建筑成本管理的有限操作控制。并且通过 M 房地产工程项目对价值工程的运用模式，展开了具体论述。
经过本文笔者的分析研究，能够获取如下几点结论：
（1）本文在研究过程中首先对 M 房地产项目的成本控制现状进行了调查分析，从所得到的调查结果可以看出，其在施工成本控制过程中仍存在问题如下：缺乏有效的成本预测及成本计划、缺乏健全的材料和机械管理制度、缺乏施工方案的优化优选环节、缺少完善改进的管理运营体制、管理运营基本理论落后。
（2）在本文中，笔者根据价值工程的工程项目成本管理模式，施工作业前期主要展开目标成本明确；施工过程里展开建筑材料采办设计方案与组织设计规划方案的选用。
（3）本文将价值工程应用于 M 房地产工程项目成本管理过程里，并且从目标成本的选用、建筑材料的选用、施工组织的选用与机械的选用等 4 个方面，列出了工程项目的最优化实施管理方案，完成了工程项目成本的高效、科学运营管理。
（4）经过 M 房地产工程项目实践案例的研究分析，归纳总结出了应用价值工程展开项目工程建设施工成本的操作，具备非常强的可调控应用性，在保障项目工程施工综合质量、满足项目工程要求的实际状况下，还可以高效操作控制施工成本，提升资产使用工作效率，提高投资建设工程项目的整体价值。因此，在投资建设工程项目施工时期，应用价值工程，针对中国科技化建筑行业的发展进步，具有深远的影响。
参考文献（略）
