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S公司镭射修补机技改项目进度控制优化研究

日期:2021年01月03日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:759
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202012311445079419 论文字数:34655 所属栏目:项目管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇项目管理论文,研究系统回顾项目进度控制研究方法及其应用。通过选取主流的项目管理方法进行阐述,对项目进度管理的方法有全面了解。但是项目进度管理是项目管理的矛盾集中点,在国内项目管理中最为敏感和重要,项目进度控制也最容易出现问题,需要各项目管理人员时刻密切关注项目进度控制中各个环节,是项目管理最重要的分支。


第一章 绪论


1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

随着项目管理理论不断发展并且在实践中获得广泛运用,项目管理理论日趋成熟,但是随之而来的项目进度控制等问题却日渐突出,越来越多研究人员开始聚焦项目进度的控制问题,以期如期交付项目。项目进度控制问题是整个项目管理过程中的重难点。项目时间管理核心是保证项目按计划时间安排生产,尽量减少进度变更与偏差,保证项目如期交付。项目时间控制主要将项目内容控制在时间轴上进行,因其控制的好坏关乎项目的工期、成本、质量等诸多目标的实现,所以被形容成项目管理的“灵魂”,是项目能够高效运转不可或缺的管理理论和实践活动。

液晶面板制造业具有技术要求较高、投资金额巨大、项目周期较长的特点。全球的TFT-LCD 面板生产线曾经由以下几家企业所控制:中国台湾友达光电(AUO)、富士康系的群创(INNOLUX)、日本夏普 (SHARP)、日 本显示器 (JDI)以及 韩国三星(SAMSUNG)、乐金(LG)等。

中国大陆的液晶面板业于 2003 年通过引进日韩的生产线和技术开始,发展成北京京东方(BOE)、上海广电 NEC(SVA-NEC)、昆山龙腾光电(IVO)三足鼎立之势,随着各公司建成投产之后,由于技术限制、专利转让费高、国产供应商稀少、台湾与国外企业的大幅压价等一系列问题,国内的三家公司皆是债台高筑,直接导致上海广电 NEC 的 5代线整体并购给深圳天马集团。随着液晶面板价格的回升,国家对集成电路和平板显示产业的大基金投入,液晶面板业与生俱来的对 GDP 成长的贡献,以及国内供应链的不断完善,自 2010 年以来各地大小世代的液晶(TFT-LCD)、有机发光(OLED)面板生产线(见图 1-1)如雨后春笋般出现,这种现象直接造成液晶产品供求关系急剧恶化,电视、显示器、手机等面板大量积压,价格急速跌破成本价。为了适应液晶面板技术更新换代和市场需求的变化,国内外公司纷纷对生产装备和生产工艺进行改善,以降低经营成本,提高产品质量。

图 1-1 2017 年国内主要 TFT-LCD 和 OLED 面板生产据点分布图

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1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

项目管理兴起于第二次世界二战后期,被认为是一种巨大的管理技术革新,如今已经发展成为一项相对复杂的管理活动,需要多学科协作才能达成既定目标。项目管理人员需在项目执行全过程中,根据项目实际情况,采用合适的项目管理理论来安排特定的项目进度控制计划,并对过程实行控制管理。另外需对项目进度进行实时动态监控,以实现既定计划。国外在进度管理理论上的研究历经数十年,在对进度控制理论应用和实践研究已有较为充足的经验积累。

(一)项目进度控制理论沿革

在国外通常通过对比实际进度与计划进度的方式来控制项目进度。项目实际执行与计划间的变更管理作为项目进度管理的重要研究领域,历经不断的研究,目前较为成熟的方法包括甘特图、S 曲线、香蕉曲线等,此类方法目前被广泛运用于各类项目的进度控制管理当中。项目管理最初从大型生产线、高预算公共大型项目等进度要求严格的项目领域开始慢慢发展,逐渐覆盖至中小型生产线、低成本项目。

20 世纪早期,出生于美国马里兰州的亨利甘特发明的甘特图法,通过将时间节点和活动先后次序相结合,非常直观、便捷、利于操作,至今仍在世界各地的大小工程项目当中不断被应用。20 世纪 50 年代以后,得益于迅速发展的科技和工业化生产力,项目管理提升到一个前所未有的新高度。为适应时代潮流,应对激烈的市场竞争,进度控制管理逐渐被定格为一种全新的管理方式,能够有效提高研发效率和制造生产力。

在 1956 年,美国杜邦公司与兰德公司合作,开发出关键路径法(CPM)。关键路径法的应用,使杜邦高层协调内部各部门工作的效率得以提高,合理调用公司资源到项目中。运用关键路径法能够通过构建数学模型,填进单个任务的完成时间以各任务间的相互关系,就能够得到工期、关键路径等内容,可以有效监督项目中关键任务的进度。因此项目管理成为一项较为新颖的管理技术,被更多的研究人员吸收并采纳,从而丰富项目管理体系的内容。

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第二章 项目进度控制理论研究


2.1 项目管理相关理论

2.1.1 项目管理

项目管理(PM):是指在受限的资源条件下,使用系统的观点和一系列的技术、知识、方法和工具,对项目从投资决策到工程竣工整个过程做好规划、组织、指挥、协调、控制以及评价,以最低成本费用来获取经济、环境和社会利益最大的利润回报,最终实现预定目标的活动。

项目管理本质在于将其作为一套完备的体系,以获取最大效益为目标对项目进行管理。项目管理主要分为项目进度、项目成本和项目质量三个管理范畴。此三个部分相辅相成,缺一不可。其中最重要的部分应属于项目进度管理,没有良好的进度管理就会使管理成本不断上升、工程质量参差不齐。

现阶段为提高经营效率,企业管理人员运用项目管理理论与方法开展经营活动。通常情况下,项目管理者为达到项目要求,在限定的时间期限内,利用科学系统的管理方法,规范地、科学地开展项目管理活动。实施项目管理离不开系统论,项目管理借鉴现代管理理论方法,并且与现代信息技术相结合。

2.1.2 项目进度管理

进度管理指的是:在指定时间期限内,以项目实施进度计划为范本,对工程整个生命周期实施过程监督、指导、检查和修正的过程。在项目执行中,针对各项目阶段工程进度的完成状况和时限进行管理。管理是系统工程,具有阶段性和不均衡性,也是动态的管理过程。

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2.2 项目进度控制相关理论

2.2.1 项目进度控制定义和范畴

项目进度控制理论是基于项目管理在项目各个周期内来实现对工期、成本和质量的控制。美国作为项目控制发源地,项目管理在项目各个环节的运用更为普遍和科学。最早的项目管理方法是美国人发明甘特图对工程建设项目进行管理的一种方法。但是此方法能够反映出各项影响进度的子任务时间进度,同时能够体现成本,但是不能体现项目时间、成本和质量间关系及如何进行项目资源配置(Scheepbouwer,2016)。进而在实际项目控制中,为达到对项目进行全面控制,往往利用多种项目控制方法来进行项目管理(马国丰、屠梅曾,2002)。

随着项目进度控制理论的发展,田金菜、李斌(2017)指出:目前对项目进度管理的热点和难点就是进度计划和控制,尤其是在资源约束条件下的项目进度计划和控制问题,如何在整个项目周期内,通过比较、修正实际进度与计划进度之间的差异来有效控制项目进度。

项目进度控制主要常用术语:项目进度、任务、里程碑事件、项目生命周期、计划、实际进度和变更管理等。

项目进度控制的范畴是从项目开始到项目竣工的整个生命周期内的活动中与工期有关的控制活动。主要是围绕项目内满足质量要求和成本控制预算范围内对工程进度的把控。当进行专业审查时,项目经理需要检查工期,但不能只追求工期,而忽略成本及质量的把控。项目进度控制需要将其与实际的时间和成本进行比较,分析项目差异的原因,并如何防止未来可能引起的偏差,并尽可能的追赶或变更项目进度。项目进度控制过程也应该包含严格把控质量、进度、成本等问题的内容 。

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第三章 S 公司镭射修补机技改项目进度控制现状及问题........................... 19

3.1 S 公司镭射修补机技改项目概况...............19

3.2 S 公司镭射修补机技改项目进度控制状况............................23

第四章 项目进度控制影响因素实证分析..............................31

4.1 项目进度控制影响因素评价指标选取....................31

4.2 评价模型的构建................................31

第五章 项目进度控制优化................................41

5.1 计划编制阶段.................................41

5.2 计划实施阶段...........................42


第五章 项目进度控制优化


5.1 计划编制阶段

项目计划编制阶段最重要的便是项目整体进度的优化。项目计划编制是项目后期改造的依据,影响着后续的改造活动,因此事前要做好周密的规划设计工作。项目改造过程中,可以利用类似信息平台完成信息集成和共享。在甘特图设计,关键路径设计阶段就综合后期各个环节的有效意见,可以避免在项目后期实施过程中,导致原先的计划发生巨大变更,而引起投资成本的增加或者工期的延误。

表 5-1 S 公司镭射修补机技改项目整体进度规划优化比较表

如上表 5-1 是项目整体进度优化前后比较表,很明显可以看出在优化后的计划编制阶段就已经将项目成本分析、验收技术标准和评价体系、实施监控流程和偏差修正部分的内容也都已经包含进去,而计划实施过程中新增安全风险管理项目。计划编制阶段不是一个独立的计划编制过程,也必须考虑到计划能否顺利实施,在实施过程中与实际偏差是否能够吻合,能否缩短施工工期、降低预估成本、保证产品质量和安全水平等环节。

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第六章 结论与展望


6.1 结论

通过对 S 公司镭射修补机的项目的进度控制作为案例研究,可以得到以