（一）在项目进度控制中，S 公司镭射修补机技改项目进度控制过程中建立适合项目特点的控制流程，并通过甘特图比较法和在日常管理中通过开会评价分析法，将实际进度和计划进度进行比较，找出偏差影响因素，并通过会上汇报的方式讨论，得出可行的方案。在未来的项目中，可引进 Microsoft Project 项目管理软件(MPP)等进度管理软件，以便让管理者对进度控制有电子化形象表达，更直观。
（二）以项目进度管理理论为指导，通过对参与到 S 公司镭射修补机技改项目参与人员共 52 位进行问卷调研，根据实证分析评价结果表明，进度实施环节对项目工期达成的影响最大，其次计划实施和偏差纠正也有所影响。说明主成分分析法对于评价项目进度控制具有重要意义。
（三）为保证项目进度实施，在各阶段采取相应的优化措施，效果较好。不仅使这个项目工期缩短 35 天，成本下降明显没有因为项目赶工而造成技改项目完成质量差的情况发生，施工中也并未出现安全事故。
参考文献（略）
