2）快速核对工程量清单的完整性和准确性
在二维图纸广泛应用的时期，由于 AutoCAD 软件不能自带存储和记录工程构件信息的功能，因此使计算机自动计算所需的工程信息需要造价人员根据施工图纸或 CAD文件进行人工测量和汇总，还可以运用专门的预算计价软件根据图纸或 CAD 文件建模，再通过软件自动汇总计算。第一种手工算量计价方式需要耗费大量人力，增加用工成本的同时还容易产生较大误差。第二种采用算量计价软件建模的方式如果设计变更较大，需要重新建模计算，如果此项工作滞后，工程量统计数据与变更后的数据会有所偏离，产生数据失真。
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结论
本文通过引入 T 电力施工企业的 D 工程项目，首先总结了传统成本管理模式下 T企业一期工程的管理现状，对影响成本管理的多个环节进行了问题总结。其次对二期工程实施 BIM 技术的可行性进行了分析论证，从成本管理的多个环节分别进行了优化，同时将 BIM 技术与传统成本动态管理理论以及挣值方法相结合，实现对工程成本的动态、实时管理，提高了 T 企业工程成本的整体管理能力。
1）通过本次研究得到以下结论：
（1）在成本预测阶段，运用 BIM 技术解决了投标阶段数据校核工作量大、制作标书时间紧等难点问题。利用 BIM 技术能够更快速准确地校核招标工程量数据，对偏差较大的工程量可以采用不平衡报价方法对工程投标组价，避免招投标环节出现大的价格偏差。
（2）在成本计划阶段，成本目标值的确定非常关键，利用 BIM 技术能够充分的掌握每个分部分项工程的计划投入值有多少，使得成本目标值的确定更为精细化。
（3）在成本控制阶段，将传统挣值法与 BIM 技术配合使用，由传统的定期比较实现了实时性分析，对目标成本实现动态的循环控制。
（4）在成本分析阶段，基于 BIM 系统数据管理库中模型构件与信息化的对应关系，使数据来源的获取更为及时准确，项目部管理人员可随时读取数据进行分析，提高项目管理的效率。
参考文献（略）
