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第 5 章 结论与展望
5.1 结论
本文以 X 丛书出版项目为应用实例，从项目进度管理理论体系、项目进度管理计划和控制的步骤、方法及工具的实践应用角度出发，论述了图书出版项目进度计划的编制和控制流程，对如何在图书出版项目中应用项目进度管理方法和工具来提高出版效率、解决出版延期问题，提出了可以参考借鉴的经验，具有一定的理论和实践价值，这也是本文的创新点。本文中所完成的主要工作及解决的主要问题包括以下几方面：
（1）编制图书出版项目进度计划的步骤和方法
①定义项目范围。通过绘制工作阶段描述表来清晰、直观地明确范围界定，说明出项目各个阶段的特点、包含的项目活动所需资源，可交付成果及开始完成时间等主要信息。
②项目活动分解，利用 WBS 方法进行逐层清晰划分。在本文的图书出版项目中，涉及的环节较多，所以采用逐层分解的方式，首先将项目第一层按照编辑加工、排版校对、装帧印刷三个主要阶段阶段分解，下层再以这三个阶段的工作内容进行工作活动分解，最终汇总形成项目的整体 WBS 框架图。
③项目活动排序。分析 WBS 框图识别出各项活动之前的关系，结合图书出版项目经验以及该项目特定的范围、组织、资源配置情况，做出客观、合理、符合逻辑的活动工序安排。
④估算项目活动持续时间。本文主要通过三点估算法（即最乐观时间、最悲观时间及最可能时间）来估算图书出版项目活动的持续时间，三点估算法利用概率论的观点进行分析，其估算偏差铰小，且项目团队成员均是各版块专业人士，经验丰富，其估算时间可信度高，应用到本项目中是比较准确的。
⑤编制项目进度计划。利用计划评审法绘制项目网络图，借助 Microsoft Project软件绘制项目进度计划图。
参考文献（略）
