............................
3 建设项目安全管理现状...........................................15
3.1 建设项目安全状况与存在问题分析..................................15
3.1.1 建设项目安全状况......................................15
3.1.2 存在问题与原因分析....................................16
4 黄河 A 大桥建设项目与安全管理概况...........................26
4.1 黄河 A 大桥建设项目概况.................................26
4.2 建设单位概况......................................28
4.3 黄河 A 大桥建设项目危险源辨识与评价..........................28
5 黄河 A 大桥建设项目建设单位安全管理体系建立.......................34
5.1 安全管理目标.......................................34
5.2 建设单位安全管理组织架构与职责要求.................................34
6 黄河 A 大桥建设项目建设单位安全管理保障措施
6.1 工程项目安全管理文化建设
我们知道，项目进行中的每个人都是安全管理工作的参与者，都是自己的安全第一责任人。实践证明，如果企业、项目有着浓厚的安全文化，使员工一入职就能够受到安全文化的熏陶，其操作行为会潜移默化的受到环境的影响。因此，营造良好的文化氛围，能够促进安全工作的开展，提高全员安全防范意识，达到项目安全生产目标。当前，建设单位 B 公司还应当致力于项目安全文化的创设。
（1）建立并完善安全管理文化体系
安全文化的创设意义深远而重大，首先应由项目的管理层即建设单位的项目经理、副经理、总工程师会同施工单位，共同提出项目安全文化目标和安全监督文化体系。本着“以人为本，安全第一，预防为主” 的方针, 建立健全项目安全文化，要在立足于建设单位企业文化的基础上，结合项目的特点进行发掘、制定和培育，从而创设良好的安全施工文化氛围，让每个人都在思想上树立“员工与企业是命运共同体”的安全观念。
（2）落实安全文化体系的认同工作
首先，建设单位“一把手”领导要带头重视安全工作，以此带动参建单位、一线员工的价值观与安全文化理念同建设单位保持高度一致。其次，在管理层确定项目的安全文化方案后，各执行层要围绕着管理层的安全文化目标做好落实工作。通过以项目安全文化宣传片、宣传栏、展示板、条幅、电子屏、安全宣传册以及集中开展安全知识讲堂等方式向项目施工人员传达安全信息，让一线人员无时无刻牢记安全工作的重要性。再次，本着通过文化认同方式，耳濡目染地教育引导施工人员，针对施工中易发事故地段，要采取重点警示，设立标识标语等形式，进一步降低施工中危险的发生概率。
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7 结论与展望
7.1 结论
桥梁施工是道路建设的重要组成部分，同时也是安全事故的多发领域，安全生产形势不容乐观。本文在深入调查的基础上，基于建设方视角，对黄河 A 大桥建设项目安全管理进行了研究，得出以下结论：
（1）建设项目安全事故频发，究其原因是规章制度未发挥作用、教育培训不到位、安全生产意识淡薄、安全管理方法滞后、施工现场管理混乱以及对生态环境缺少重视与管理。通过现场调研和问卷调查，建设单位在建设项目安全管理上存在着建设单位安全责任制未落实、建设单位监管责任未落实、建设单位安全投入不足、缺乏有效的安全管理绩效考评制度等问题。
（2）建设单位直接参与项目安全管理利于在各种利益关系博弈中将安全工作放置首位，实现项目既定目标；利于在内容复杂、点多面广的安全管理工作中，全盘统筹、组织监督好各阶段的工作，确保项目过程环环相扣、有条不紊，避免发生相互脱节、安全真空等问题；利于监管安全管理经费的投入和使用情况，在项目面对风险漏洞时，落实中心调动工作，提高各参建单位、不同作业人员共同工作的可能性，有效规避风险减少损失。
（3）针对项目中危险性较大的分部分项工程范围，建设单位应当统筹组织各参建单位就超过一定规模的危大工程进行专家论证会，结合建设项目的工程地质、水文地质及涉及危大工程的重点部位和环节、工序、施工设施、机械和物质及其影响范围进行分析，形成危大工程论证报告。
（4）桥梁建设项目安全管理工作重点包括构建项目施工安全管理体系、加强重大危险源排查管理力度、提升施工人员安全素质、强化各类设施、设备、材料的检验力度、制定并落实专项安全技术措施等方面内容。
（5）建设单位建立项目安全管理体系，应重点围绕安全管理目标、安全管理组织架构职责分工、制度建设、参建单位的管理、安全资金的管理、施工过程性管控、安全监督检查、应急及激励机制等方面内容进行完善，使各参建单位、施工班组、人员充分认识到安全工作重要性，各司其职，将压力转换为安全管理的成绩。
参考文献（略）
