4.1.2 实行限额设计 ................. 21
5 L 房地产开发公司 A 项目全过程成本管理保障措施........................34
5.1 建立全员责任成本考核体系 ..................34
5.2 建立成本数据信息化系统 ...................35
5 L 房地产开发公司 A 项目全过程成本管理保障措施
5.1 建立全员责任成本考核体系
房地产企业的责任成本管理主要是在房地产项目开发的全过程中，分解开发项目的责任成本，明确各职能部门的成本责任，并制定一套考核激励办法，从而进行全员、全过程的成本控制的一种成本管理方法[23]。每一位参与的员工都应具有成本意识，成本目标需要全体员工共同努力完成。完成开发产品的建设，而成本失控，无法获得盈利，等同于失败。
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6 结论与展望
6.1 研究结论
通过对 L 房地产开发企业 A 项目的成本管理问题的分析，结合相关理论的探索，主要得出以下结论：
（1）在房地产开发项目的全生命周期的四个阶段中，结合目标成本为中心，进行成本管理，在实施过程中，整合各类资源，进行动态管理，实现房地产开发项目的全过程动态成本管理体系。该体系包含了全体成员的奖罚考核体系，目标成本体系，成本数据信息化体系等，在这些体系上进行细化和系统化。
（2）工程项目的三个主要目标是质量，成本，进度，而这三个方面的目标又是辩证统一的关系。论文寻求三个目标的关系，建立各目标的考核体系，将质量目标和进度目标进行量化，以工程成本结算款的形式把握三者的关系，避免各个目标的脱节。实现目标产品的输出和成本控制的双赢状态。另外，通过三个目标的结合，有效的调动全体成员在成本控制过程中的参与感。
（3）在成本管理过程中，提倡成本管理工作的重心在设计阶段，成本控制在后续的招标阶段，项目建设阶段和结束阶段。在设计阶段，也就是项目刚开始投入的阶段，进行成本的合理规划，细化并深化成本的计划工作，使开发的产品价值最优，成本更低，实现企业的利润最大化。
（4）合同签署后，项目实施阶段，合同文件起到了至关重要的作用，对合同进行分析和交底，是项目实施阶段避免成本失控和责任界限划分的重要依据，应该引起高度的重视。全体成员对合同理解的一致性是施工细节中避免乱发签证和变更的保障。
（5）强化成本意识，使成本管理的理念深入员工的潜意识，以考核指标和奖罚机制为动力，激励员工通过各个不同的业务流程主动实施成本管理和控制，提高整个项目成员的成本管控能力。
（6）推广成本管理的信息化。成本管理的信息化，是企业历史数据的积累，也是未来决策的参考依据，在产品开发的各个阶段提供向导的作用。公司实体的制度结合信息化的体系，是全面实施成本控制的重要保障。
参考文献(略)
