本文是一篇项目管理论文，本文以优化 G 公司汽车研发产品项目管理模式为研究目标，针对 G 公司目前粗放式汽车产品研发项目管理存在的汽车研发项目进度失控、质量管理效率低下、返工多、汽车研发成本过高且不可控等问题展开研究，并针对对应问题提出了将信息化项目管理理念引入 G 公司汽车研发项目管理体系中，从进度、质量、成本三个方面构建了 G 公司汽车研发项目管理信息化系统。阐述了 G 公司汽车研发项目管理信息化系统的建设方案、系统架构，从进度、质量、成本三个方面分析了汽车研发项目的业务流程，针对实际业务流程详细设计了进度管理模块、质量管理模块、成本管理模块三个模块功能。为确保系统能成功落地，本文制定了详细的系统开发计划及实施保障措施。最后本文结合实际的业务流程对 G 公司汽车研发项目管理信息化系统进行了效益分析，同时验证了系统的可行性与有效性。因此本文的研究结果有重要的现实意义。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来，我国汽车市场平均保持着 15%左右的增速，呈现出蓬勃发展的态势。我国的汽车销售总量位居全球第一。我国的汽车市场在发展初期，我国的汽车自主品牌大多都会争抢汽车的低端市场。近年来，我国汽车自主品牌的综合实力不断增强，开始融入中高端市场与国外品牌进行竞争。例如：我国的吉利、广汽、长安等汽车自主品牌，汽车质量不断提升，汽车的外形也深受大众喜爱，我国的汽车自主品牌开启了崛起时代。
已有研究资料显示，2018 年我国的汽车市场的汽车品牌的销售出现了巨大的改变。2018 年，我国的自主品牌汽车销售量不断提升，我国的吉利、长城等 7 家自主品牌汽车的销售总量位居前销售榜单前二十，而国外的斯柯达、铃木、雪铁龙等汽车品牌销售量则呈现下降趋势并跌出前二十榜单。如图 1-1 所示：
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
作者收集了国内外相关研究资料，并对研究的结论进行分析发现，国外的软件技术起步较早，经过多年的发展，已经取得了许多研究结论，相关的技术也非常成熟。我国针对项目管理的相关研究起步较晚。此外我国关于项目管理的相关模式研究资料较少。近年来，我国学者越来越关注项目管理信息化的研究，其得出的研究结论能够运用到实际，帮助企业切实的解决项目开发效率过低等问题。
发达国家关于项目管理系统的研究结论较为丰富，研究的角度多种多样。部分研究学者开发的项目管理系统已经投入市场进行使用，收获了良好的运行效果。
国外学者在进行项目管理系统开发时往往会选择 B/S 架构，这是由于 B/S 架构能够使管理人员通过浏览器实现对项目的有效管理，管理人员不需要再下载额外的客户端[3]。国外学者针对项目管理系统开展的研究大多会对项目的需求进行分析、分配项目的任务、实现项目验证等[4]。国外研发的项目管理系统的功能逐渐完善。国外学者在开发系统的过程中大多会选择 SQL SERVER 2014 数据库，该数据库具有较高的数据保密性和安全性[5]。在项目开发的过程中，他们往往会采用面向对象的方法对系统的功能模块进行封装，提高系统的可维护性。
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第二章 G 公司项目管理信息化建设需求分析
2.1 G 公司概述
2.1.1 G 公司简介
G 公司的母公司是我国的一家大型汽车集团，从 2013 年开始，该公司连续 5 年时间进入世界 500 强企业的名列，也是我国的 500 强前 20 名。集团一直以来不断加大创新方面的投入力度，当前开展的业务主要包括汽车研发、汽车生产、汽车销售、汽车金融以及汽车产业链等诸多领域，同时也在完善汽车的保险、租赁等各个业务。从具体的产品分布情况来看，该品牌主要目前主要包括了自主、日系、欧美合资等汽车品牌。2017年全年业绩再创新高，汽车产销首次突破 200 万辆，同比增长均超 21%，相当于行业平均增幅的 7 倍，市场占有率升至 7%。
G 公司成立于 2006 年 7 月，该公司拥有先进的技术和研发团队，在发展过程中为诸多企业提供了产品和技术，同时也做好相应的全面规划。当前在发展过程中，公司的核心理念是要成为国内领先的汽车研发机构，同时也不断落实相关流程的完善，技术方面也取得了显著的进步，计划在“十三·五”期间，完成 20~30 款车型开发，涵盖 A0/A/B/C/新能源等全系平台，以支撑集团公司自主品牌 2020 年 100 万销量目标的实现。
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2.2 G 公司汽车研发项目管理存在的问题
本文以 G 公司的汽车产品研发项目管理为研究的对象，通过实地调研、多渠道了解等方式对比了 G 公司与国内五家自主企业、三家国际化整车研发企业。调研企业如图2-4 所示。
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第三章 G 公司项目管理信息化建设方案设计 ................................. 32
3.1 信息化建设方案设计目标与原则 ............................. 32
3.1.1 信息化建设方案的设计目标 ............................ 32
3.1.2 信息化建设方案的设计原则 .................................... 32
第四章 G 公司项目管理信息化建设方案实施及保障 ................................... 53
4.1 实施计划 ................................. 53
4.2 实施保障 ............................... 53
4.2.1 组织保障 ............................... 53
4.2.2 人员保障 ........................... 54
第四章 G 公司项目管理信息化建设方案实施及保障
4.1 实施计划
本项目总体规划 22 个月时间开展，具体实施计划如图 4-1 所示：
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结论与展望
本文以优化 G 公司汽车研发产品项目管理模式为研究目标，针对 G 公司目前粗放式汽车产品研发项目管理存在的汽车研发项目进度失控、质量管理效率低下、返工多、汽车研发成本过高且不可控等问题展开研究，并针对对应问题提出了将信息化项目管理理念引入 G 公司汽车研发项目管理体系中，从进度、质量、成本三个方面构建了 G 公司汽车研发项目管理信息化系统。阐述了 G 公司汽车研发项目管理信息化系统的建设方案、系统架构，从进度、质量、成本三个方面分析了汽车研发项目的业务流程，针对实际业务流程详细设计了进度管理模块、质量管理模块、成本管理模块三个模块功能。为确保系统能成功落地，本文制定了详细的系统开发计划及实施保障措施。最后本文结合实际的业务流程对 G 公司汽车研发项目管理信息化系统进行了效益分析，同时验证了系统的可行性与有效性。因此本文的研究结果有重要的现实意义。本文的研究成果和结论如下：
（1）全面梳理了 G 公司汽车研发项目管理现状及问题，分析了问题对应的原因及G 公司汽车产品研发项目管理信息化系统建设趋势。经过需求分析、调研、访谈等多条途径收集了 G 公司汽车产品研发项目管理系统具体需求，确定了系统建设方案和系统架构。
（2）针对 G 公司现有汽车研发项目管理实际业务中存在的问题，从进度、质量、成本三个方面构建了汽车研发全生命周期的项目管理及监控预警。其中进度管理模块将整体进度管理工作分为项目立项、项目计划变更、项目计划动态管控等业务流程，实现了研发进度管理的全信息化的过程，提高研发项目管理的效率。质量管理模块主要涵盖了质量信息收集与质量问题分解，完成汽车产品从研发到生产所有质量问题的闭环管理。成本管理模块是根据挣值法，注重进行计划、控制、反馈等工作，把成本计划、预测、控制以及分析决策等管理内容都反应到产品项目成本管理之中。
（3）为充分确保 G 公司产品研发项目管理信息化建设有序高效进行，本文提出了全面的保障措施。首先针对企业文化方面应该进一步宣传和加大企业文化的管理，引起全体人员的广泛重视；其次，探讨如何为项目管理信息化建设匹配对应的管理队伍，充分调动团队成员的积极性；为了能够促进员工积极工作提出了推行项目绩效考核的方式；最后，为确保项目管理信息化系统的执行及监督到位，在项目实施各个阶段设立质量管控检查节点，并且在重要里程碑阶段开展风险管控的评审工作。
参考文献（略）
