第五章 CX 公司模具 ERP 项目三坐标管理的控制过程
5.1 项目的进度控制
在项目主体依照进度计划时间执行的动态过程中会伴随着各种可预料或者不预料干扰因素的影响，项目进度朝着目标达成的整个全过程必须持续掌控着进度计划的实际实施状态，跟踪项目实际的进展，并与预期的计划进行对比分析[35]，若是项目进展与预期的任务目标或时间节点发生偏离，则必须要运用合适的控制手段，采取果断的措施，协调、控制项目进度的方向性和时效性。
5.1.1 影响项目进度控制的主要因素
从 CX 公司模具 ERP 项目实施至目前的进展情况来看，影响本项目实际进度的因素如下：
（1）缺乏沟通
在项目实施过程中，CX 公司各软件模块使用部门与软件公司在某些问题上处理细节上沟通不到位，实际需求与蓝图设计存在差异，导致项目进展迟缓，推动阻力较大。
（2）老员工对新系统有抵触
现有人员对新系统建立的认识不够，由于老系统（用友 U8-OA 与 ERP 集成）已经熟练运用，大家也习惯了老系统的操作管理模式，对新上线的系统要有一段适应过程。在这个时期内，有部分用户不肯接受新事物，配合系统建设、系统培训的积极性不高，导致了项目阶段的延期，正式上线的滞后。
（3）缺乏系统规划整合管理
对所有使用职能部门的需求规划工作缺少一套系统化的指南，每个部门所需求使用的每个模块功能都是独立定制的，整体系统规划管理和各子系统整合切换的难度较大，很容易致使数据管理混乱，多头分化管理、交叉管理问题严重，延缓项目的进程推进。
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第六章 结论与展望
6.1 主要研究结论
本文以 CX 公司实施模具 ERP 项目为例，通过项目管理的理论和方法学习，重点应用项目三坐标管理体系知识，对该项目进度、成本、质量三个方面的计划和控制过程从项目管理的角度进行了研究，为项目实施的顺利完成提供了可控保障，现总结如下：
（1）以实施 CX 公司模具 ERP 项目为例，深入地研究了模具企业管理信息化建设的现状，分析原来企业在缺乏信息化管理系统条件下的弱点、难点和需求，提出科学、合理的解决方案。
（2）在项目实施前必须要对项目从经济、技术、组织管理等方面进行可行性分析，明确模具 ERP 项目的具体实施目标。在项目启动开展初期，首当其冲的任务运用工作分解结构、工作责任分配、关键路径法等有效的项目管理工具建立进度计划，依据进度计划的达成目标，合理地估算项目成本、确定质量管理计划，共同指导推进项目顺利进行。
（3）在推进项目实施过程中，务必要具备有效的项目控制措施和偏差纠正手段。项目在进度、成本、质量三个单方面的控制并不是一个独立的过程，而是相互影响、相互作用的动态调整变化的过程。对照项目的管理计划，既需要强化单方面的管控力度，又要统筹协调三个方面的集成控制，在资源保障的范围内，保持稳定项目三坐标管理体系平衡。
本文基于此模具 ERP 项目实施的管理活动实践，将项目管理主要的理论观点和技术方法运用于软件系统项目的实际开发中，在保证项目顺利开展的同时，项目组成员加深了对项目管理专业知识的理解和运用。通过研究发现，本系统的开发应用是成功的，能够比较顺利地现 CX 公司预先设定的建设目标，能为CX 公司模具部门的管理工作提供方便，成为公司信息化管理的主要工具。
参考文献（略）
