4.1 优化目标 ....................... 18
4.2 优化原则 .................................. 18
第 5 章 拓户统计系统开发项目管理优化内容 .............................. 21
5.1 项目质量管理 ........................... 21
5.1.1 建立技术规范体系 ........................... 21
5.1.2 使用质量管理工具 ........................ 21
第 5 章 拓户统计系统开发项目管理优化内容
5.1 项目质量管理
5.1.1 建立技术规范体系
拓户统计系统开发项目在开展过程中，不同的阶段由不同的管理人员在进行着管控，由于存在个性化差异与工作风格不同，实际上难以做到质量管理上的真正统一。在实际中若要做好项目的质量管理工作，就必须建立相对科学严谨的技术标准体系，并且在不同领域要建立相应的项目技术指导和标准说明。通过上述这些规范及指导方针，我们的拓户统计系统项目确实是在同一个技术框架内实施。另一个侧重点是要监测这些准则和以及准则的执行情况。其中，第一要加强对这些规范与准则的培训及研究；第二要加强对系统技术规范的监督和事后的审核。
5.1.2 使用质量管理工具
“工欲善其事，必先利其器”，有效的管理工具会是系统开发项目质量管理的基本前提。大多数项目处于开发期时，人力资源投资有限。在资源有限的情况下，完成项目的快速生产，确保开发质量的可靠性，是每个项目经理都需要面对的一个难题。在项目的各个阶段使用便捷、高效的质量管控工具，大幅提高工作人员的办事效率，避免重复出现同一问题，例如缺陷管理软件和源代码版本管理工具等都属于此类。
.........................
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
本文对项目的定义、特点，以及拓户统计系统开发项目的定义、特点以及方式展开了讨论，描述了拓户统计系统开发项目管理理论知识体系，对吉林工商银行拓户统计系统开发项目管理与一般性系统开发项目管理的理论之间的具体区别进行了详细分析，在此基础上进一步阐述了吉林工商银行拓户统计系统开发项目管理的现状、特点以及存在的主要问题。上述问题是在总结吉林工行项目管理的长期实践经验和对项目管理知识系统分析的基础上得出的，在完成对这些问题及差异的分析之后，依据拓户统计系统开发项目管理的优化原则及思路，本文提出了银行在拓户系统开发项目管理中需要优化的内容。目标为提高银行信息系统的管理水平，通过优化内容和结合实际情况，提出了具体的优化措施。以下是本文的主要结论。
（1）对拓户统计系统开项目管理的工作模式清晰，将工作模式与拓户统计系统开发过程和项目管理理论有机地结合起来，明确了基于各种理论的优化思想。
（2）在分析明确了银行在系统开发项目管理中存在的主要问题的基础上，提出了解决问题的方法及必要的解决方案，该方案为提高吉林工商银行项目管理能力及信息管理水平提供了重要的理论依据。
（3）依据拓户统计系统开发项目管理知识体系，提出了吉林工行在拓户统计系统开发项目管理的最优方案，为项目经理的工作提供了参考。
总之，通过分析和进一步改进工作方法，使得拓户统计系统开发项目管理的具体知识体系和实践工作进一步加强了配合，增强了吉林工行拓户统计系统开发项目管理的应用扩展理论与方法研究的能力。结合本项目的运行模式、实际情况和管理模式，进一步完善了银行系统开发项目的流程管理，提高了吉林工商银行系统开发项目管理能力。
参考文献（略）
