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第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本研究基于全生命周期理论，以科达房地产精英项目为案例对象，将精英项目生命周期分为决策与设计规划阶段、前期工作阶段、正式施工与竣工验收阶段、营销阶段共 4 个阶段，分析了科达房地产公司精英项目各个阶段的成本构成以及成本控制方式，并探讨了精英项目各个阶段成本控制存在的问题，然后基于精英项目成本控制实践，提出了科达房地产公司项目成本控制的改善建议。
经过研究，主要得出如下结论：
首先，科达房地产公司精英项目成本主要集中在前期阶段和施工阶段，其中：施工阶段的成本占比最大。从成本构成来看，精英项目的成本主要集中在土地费用、建筑安装等方面。
其次，精英项目在决策规划、前期施工、正式施工、营销等各个阶段均采取了相应的成本控制措施。不过，从项目推进情况来看，精英项目在成本控制中还存在一定的不足。这些不足主要集中在施工和营销等领域。比如在施工阶段，设备租赁率过低，设计变更流程复杂，在营销阶段则存在预售情况不如预期等。
最后，基于精英项目后续施工和营销成本控制实际，就后续施工和营销阶段的成本控制设计了相应的方案，提出了成本控制目标以及相应的措施。这些措施包括加强原材料集中采购、提高设备租赁率、强化进度控制、加强营销等，并建议推进全员成本管理、督促成本控制措施落实、严格成本控制奖惩等。
参考文献（略）
