本文是一篇项目管理论文，本文从挣值管理理论出发，通过分析 A 公司的成本管理现状，并结合公司的 S 项目进行研究分析，形成了以下的结论：1. 本文以 S 项目为例，通过运用挣值法对 S 项目进行成本与进度控制，实现了对项目成本和进度的联合控制与预测，使得项目最终按期完成，并且项目的实际费用比预算节约 154,592.94 元（采购成本节约 6,318.35 元，人工成本节约 23,869.39 元，设备成本节约 124,405.20 元）。为 A 公司在其他同类型的项目中推行挣值管理提供了可靠的基础。2. 挣值管理在项目成本控制中的重要作用体现在三个方面。第一，有效地提高了项目全体成员的成本控制意识，使得项目管理工作目标更加清晰、过程更加高效、控制更加及时；第二，实现对项目成本与进度的联合控制和预测，通过引入“挣值”这一概念，将项目的进度量化为价值，管理者通过计算项目的成本偏差、进度偏差和绩效指标，分清成本超支的原因是因为进度过快还是成本增加，从而采取正确的纠偏措施，实现对项目成本和进度联合控制的目标。另外，项目管理者可以根据项目绩效，对完工估算进行预测，同时可以采用灰色预测对项目中期成本进行模拟，从而掌握项目发展的趋势；第三，实现了对项目关键成本的控制，通过对项目分开不同类型的成本进行监控，可以帮助项目管理者更加迅速地找到项目成本超支或进度延误的原因并采取对应的措施，从而更快更准地帮忙项目回到正常的轨道上。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
A 公司是全球知名的工业集团，其业务涉及水力发电行业、制浆造纸设备、金属行业、市政和工业领域的固/液分离机械、动物饲料和生物质颗粒设备、自动控制系统、设备和组件等，并为上述各行业提供一流的工厂、设备和服务。作为一家快速发展的工业制造企业，A 公司近年来在中国不断加大投资，包括新建或扩建生产基地，增加技术研发和创新的投入，从而确保公司的业绩增长和持续的发展。但是，随着市场的变化、竞争的日趋剧烈、日新月异的技术更新、客户对产品的质量、成本和交期的要求更加苛刻、对专业化及服务的标准越来越高，这些因素的变化整合在一起给企业形成了一个压力重重、复杂多变的外部环境。
(1)人力成本上涨
从广东省人社厅网站公布的数据来看，自 2010 年开始，广东省的最低工资标准一共调整了四次，分别是 2010 年提高 21.1%，2011 年提高 18.6%，2013 年提高 19.1%，2014 年提高 19.1%，2015 年提高 19%。其中在 2012 年和 2016 年这两年没作调整。
(2)原材料价格上涨
根据国家统计局网站公布的数据：2015 年第四季度 2017 年第四季度，钢材价格持续上涨，钢材价格指数提高了 47.2%。如图 1-1 所示。
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1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
本文研究的主要内容就是 A 公司水轮机项目成本与进度管控的问题，论文首先从实际出发，结合水轮机制造项目的特点和实际情况对 A 公司的项目管理及成本控制现状进行研究和分析。然后，针对现有的问题，提出运用挣值法，建立一个项目成本与进度控制模型来帮助公司实现对项目成本与进度的有效管理。同时针对传统挣值管理方法在成本预测方面的不足之处，提出了采用灰色 Verhulst 模型对项目的未来成本进行预测。之后，选取 S 项目进行实例分析，分别对项目的采购成本、人工成本和设备成本进行偏差分析和绩效分析，从而进一步验证挣值法在项目应用中的有效性和可行性。最后，根据S 项目的实证分析结果，归纳总结出有益的经验和启发。
1.2.2 研究方法
(1)文献分析研究法。通过互联网搜索，收集并查阅国内外有关项目管理、项目成本管理、挣值管理和灰色预测等相关的文献资料。
(2)理论与实际案例相结合研究。选取 A 公司实际项目作为研究对象，将挣值管理运用于该项目的成本管理中，并运用灰色 Verhulst 模型对项目的未来成本进行预测。通过分析数据与项目实际情况的对比，验证挣值管理法的有效性和可行性。
(3)定性与定量分析相结合。结合现代成熟的项目管理理论和成本分析方法等，运用图表法，数学模型法、统计分析法等有效方法对项目成本的各个构成因素进行定性或定量的分析。
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第二章 水轮机制造项目的概况及问题分析
2.1 A 公司简介
A 公司是隶属于奥地利 A 集团的外商独资公司，于 2002 年在广东省佛山市注册成立，其中水电中国事业部于 2009 年成立，致力于为水力发电厂提供系统设备以及维修和改造服务。水电中国事业部的组织机构如图 2-1 所示，总部设于北京，分为区域职能部门、大水电业务、售后及改造服务和自动化业务四部分组成。北京分公司主要负责大水电，售后服务及技术改造，自动化，电力系统，油气水系统等工程项目的采购、投标、项目管理工作。另外在成都和佛山均设有业务机构和生产制造基地，其中成都工厂主要负责大型结构件和励磁、电气系统的制造和组装，佛山工厂主要负责水轮机的生产制造和维修、小水电机组的组装和其他零部件的生产。
水轮机作为佛山工厂的核心产品，占据了 80%的订单份额，因此研究和完善水轮机制造项目的成本控制现状对于佛山工厂而言具有重要的意义。特别是面对如今项目周期短、利润低下、客户要求高的局面，对每个项目进行有效的成本管理，以控制并缩减成本的方式来提高单个项目的利润，从而提高公司的整体盈利能力。
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2.2 水轮机制造项目特点
2.2.1 项目承包模式
工程项目的承包模式根据承包单位之间以及业主与承包单位之间的关系不同，可以大致分为：工程总承包、项目管理承包、设计-建造、平行发包、施工管理承包（CM）、建造-运营-移交、公共部门与私人企业合作。其中，在总承包模式当中，业主只与总承包商签订合同，然后总承包商再根据实际情况把工程项目的若干子项目分包给下级供应商来完成。
A 集团在全球多地都设有分公司，每当有新的水电站建造或者是现有的电站需要大型改造，开始公开投标的时候，A 集团对应区域的子公司则会对整个工程进行投标，然后根据不同的需求寻找下级分包供应商。如前面所述，A 公司佛山工厂主要是负责水轮机的生产制造和维修、小水电机组的组装和其他零部件的生产，所以在整个电站项目中就相当于是下级分包供应商的角色。佛山工厂与电站业主是不存在合同关系，仅仅是和工程总承包商也就是 A 集团北京、印度、奥地利、法国、意大利、加拿大等子公司签署相关设备的制造合同，承担设备原材料采购、生产制造、包装运输等各环节的执行和管理工作。
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第三章 基于挣值法和 Verhulst 预测理论的项目成本与进度控制模型构建 ................... 17
3.1 项目成本与进度控制模型构建的目标与原则 ......................... 17
3.2 项目成本与进度控制模型构建的理论基础 .............................. 18
第四章 构建的模型在 S 项目中的应用研究 .................................... 31
4.1 S 项目介绍 .................................... 30
4.1.1 项目工作分解 ......................................... 31
4.1.2 项目进度计划 ...................................... 32
第四章 构建的模型在 S 项目中的应用研究
4.1S 项目介绍
S 项目的电站位于印度，项目的总承包合同由 A 集团位于奥地利的总公司与电站业主的电力公司共同签订，A 公司佛山分部作为下级分包供应商于 2017 年 7 月与奥地利总公司签订了 3 台水轮机的制造合同，合同总价约五百万人民币。本文之所以选取 S 项目作为研究对象，首先是因为这个项目比较典型，佛山分部近几年来接到的大部分项目基本都是 S 项目这种类型的水轮机，所以从项目管理方面具有一定的代表性。其次是因为这个项目成本和交货期都具有很大的挑战性，特别是交货期方面，业主方要求 12 个月内交付 3 台转轮，如此紧张的交货期在以往的项目都没有遇到过，但是这也正是如今水轮机行业都要面临的一个挑战，价格更优，交期更短。因此，如何在确保产品质量和交货期的条件下，控制项目的各项成本对于该项目而言非常的重要。
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结论
传统的成本管理方法是通过总结对比已经发生的费用，然后采取各种办法来降低费用，节省开支。尽管随着全面成本管理的发展形成了有效的成本管理系统，但是其方法并未摆脱被动控制的束缚，难以提供积极的、动态的、及时的项目成本管理工具和方法。挣值管理对此可谓是一个突破，在项目每个报告点内收集项目的成本和进度的数据，通过计算 SV 和 CV 以及 SPI 和 CPI 等指标来了解项目的实时情况，从而采取正确的纠偏措施。
对于 A 公司在项目成本管理过程中存在的问题，究其原因是项目人员的管理意识薄弱，在项目执行过程中没有充分考虑项目的成本和进度这两者的关系以及缺乏对项目关键成本的控制。基于以上原因，本文从挣值管理理论出发，通过分析 A 公司的成本管理现状，并结合公司的 S 项目进行研究分析，形成了以下的结
