1. 本文以 S 项目为例，通过运用挣值法对 S 项目进行成本与进度控制，实现了对项目成本和进度的联合控制与预测，使得项目最终按期完成，并且项目的实际费用比预算节约 154,592.94 元（采购成本节约 6,318.35 元，人工成本节约 23,869.39 元，设备成本节约 124,405.20 元）。为 A 公司在其他同类型的项目中推行挣值管理提供了可靠的基础。
2. 挣值管理在项目成本控制中的重要作用体现在三个方面。第一，有效地提高了项目全体成员的成本控制意识，使得项目管理工作目标更加清晰、过程更加高效、控制更加及时；第二，实现对项目成本与进度的联合控制和预测，通过引入“挣值”这一概念，将项目的进度量化为价值，管理者通过计算项目的成本偏差、进度偏差和绩效指标，分清成本超支的原因是因为进度过快还是成本增加，从而采取正确的纠偏措施，实现对项目成本和进度联合控制的目标。另外，项目管理者可以根据项目绩效，对完工估算进行预测，同时可以采用灰色预测对项目中期成本进行模拟，从而掌握项目发展的趋势；第三，实现了对项目关键成本的控制，通过对项目分开不同类型的成本进行监控，可以帮助项目管理者更加迅速地找到项目成本超支或进度延误的原因并采取对应的措施，从而更快更准地帮忙项目回到正常的轨道上。
参考文献（略）
