以分公司采用 LTE 设备厂家划分为一个片区，由省公司根据工作需求和支撑需求安排开展全网性优化工作，省网优与片区内无线网优核心人员负主要责任，分公司无线网优人员进行现场配合为主的协作，项目化管理，并定期需召开工作沟通和交流会议，按 LTE 设备分布情况，共分为五大片区：
（1）滇东华为区：红河、文山、昭通 （2）滇中中兴区：昆明、楚雄、临沧 （3）滇南华为区：普洱、玉溪、版纳、迪庆 （4）滇北中兴区：曲靖、大理、丽江 （5）滇西爱立信区：保山、德宏、怒江
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第六章结论及展望
6.1 结论
本文以项目精益化管理及 LTE 系统优化技术为主线，针对目前电信网优人才技能低、能力存在短板等问题，首先介绍了项目精益化管理的相关理论基础以及 LTE 网络的理论基础及核心技术，主要介绍精益化管理的内涵、原则及使用工具，以及 LTE 的网络架构、覆盖评估方法、干扰排查方法、RRC 重建优化原理和 LTE 切换等原理；其次结合实际，深入分析前期云南文山电信移动网络建设的情况和网络现状，并剖析了云南文山电信 LTE 网络存在的网络问题及管理问题；最后通过“理论+项目实践”的方式，创新性地引入片区工作站管理机制，并应用到云南省文山市系统优化项目中，理论与实际相结合，按照区域把不同地州的网优人员按照工作站模式进行组合，结合厂家力量，通过云南省文山市 LTE 系统优化提升地市网络性能的同时，通过实践提升了网优人员技能。
根据云南文山电信 LTE 系统优化的内容及结果，充分证明“工作站”模式的创新取得了较好的成效，该模式值得进行总结及推广。针对云南文山电信 LTE 系统优化发现的问题，后续可从以下几个方面进行重点提升及改进：
针对无覆盖不足区域：高密度住宅区阻挡严重，传统宏站不能很好的覆盖，需根据场景需求采用微站补点或室分补点形式来增强覆盖，站建设规模不足，LTE 覆盖效果还不理想，部分村庄 LTE 覆盖极弱或无覆盖。
针对高负荷站点：部分区域由于场景特殊性，套餐变更，用户数日益增多，LTE 小区负荷越来越大，而基站规模却难以扩建，需对现网站点进行扩容，分流高负荷小区；
参考文献（略）
