5.1LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度管理流程 ............................ 39
5.2LTE800MHz 重耕工程站点建设项目动态监测 ............................. 41
第五章 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度管理
5.1LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度管理流程
由于 LTE800MHz 重耕工程站点建设设计的项目进度管理包含的要素繁杂，并且影响因素包括人、材、物等，为了保证项目进度目标的实现，要求遵循一定的原则和流程开展项目进度管理工作。根据 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目的组织结构和实际特点，项目进度管理的基本流程如下图所示：
LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度管理基本流程为：
（1）编制项目进度计划，项目进度计划是开展项目进度管理的基础和前提，也是项目进度管理的基本依据，只有制定出科学的项目进度计划，有明确的进度计划表，确定各项目的负责人，使进度计划清楚明确，责任明确。并且及时更新和调整进度计划。
（2）实施项目进度计划，也就是在 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目实施过程中严格按照进度计划的各项任务和安排的时间限制、工作责任人等来实施进度计划，做好资源的调配工作、确定的组织人员和组织措施、引进新技术和新工艺做好技术保障，制定规章制度、实施细则等管理措施。通过资源调配、组织措施、技术措施和管理措施保证项目进度计划能够在项目实施过程中得到贯彻落实和执行。
（3）对 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度计划进行动态的监测工作，这不仅需要工作人员的动态监测，也需要借助于信息技术的动态监测。在工作人员方面需要梅泰诺召开日常工作会议，每天就项目进度情况汇报到项目经理处。信息技术方面则是通过 BIM 等 4D模型跟踪计划实施情况。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
本文首先介绍了项目进度管理的概念，分别从时间管理特性和时间管理内容进行界定。介绍了项目进度管理的基本过程：活动定义-活动排序-持续时间估算-进度计划编制-进度计划控制等基本理论。其次，结合 WBS 和里程碑计划等技术对 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目工作结构进行分解，分析了该项工程的工作内容，确定建设目标，进行建设项目描述，确定工作范围。LTE800MHz 重耕工程站点建设项目的一级任务主要划分为合同签订、工程准备、项目各方沟通以及实施工程、验收五个环节，并且划分为具体独立的工作包。再次，利用甘特图等技术编制了 LTE800MHz 重耕工程项目进度计划，确定 TE800MHz 重耕工程站点建设项目工作关系，利用类比法和三点估算法估算了项目持续时间为 240 天。编制了 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目里程碑进度计划表表和甘特图。最后，提出了 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度的管理措施，一是成立进度动态跟踪小组，及时收集项目信息和处理信息，二是加强项目进度定期报表及现场检查，三是开展工程例会和图表汇总。介绍了 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度偏差分析方法：判断进度偏差是否在关键路径上，判断进度偏差是否大于总时差，判断进度偏差是否大于这项工作的自由时差。提出 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度调整措施，改变一些项目工作时间逻辑关系，缩短一些项目工作的持续时间，项目进度延迟补救措施，利用关键路径法对 LTE800MHz 重耕工程站点建设项目进度管理进行实例分析。
参考文献（略）
