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第三章 和掌桂 APP 会员体系建设项目进度管理现状 ..................................... 19
3.1 GX 移动发展概况与和掌桂 APP 会员体系建设项目介绍......................................... 19
3.1.1 GX 移动公司发展概况 ....................................... 19
3.1.2 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目介绍................................ 19
第四章 和掌桂 APP 会员体系建设项目进度计划制定 ................................. 31
4.1 编制和掌桂 APP 会员体系建设项目进度计划 ................................ 31
4.1.1 和掌桂 APP 会员体系建设项目 WBS 的创建 .................................... 31
4.1.2 利用计划评审技术（PERT）改进计划工期 ................................. 32
第五章 和掌桂 APP 会员体系建设项目进度计划的控制 .................................. 41
5.1 项目进度控制过程 ......................................... 41
5.1.1 和掌桂 APP 会员体系建设项目进度控制流程设计 ................................ 41
5.1.2 需求制定和计费代码申请阶段进度控制 .......................................... 42
第五章 和掌桂 APP 会员体系建设项目进度计划的控制
5.1 项目进度控制过程
5.1.1 和掌桂 APP 会员体系建设项目进度控制流程设计
项目进度控制是对项目实际实施进度进行监控，防止实际进度偏离计划进度所做的工作。进度控制需要时刻对项目及其各项活动进行监督，及时了解、掌握项目当前实际进度情况，并定期将项目实际进度与项目计划进度进行比较，如果在项目实施过程中发现实际进度与计划进度不符（无论是拖后还超前），要及时对进度进行调整，或在不影响项目总体进度目标的前提下，也可以适当调整项目进度计划。因此，在和掌桂 APP 会员体系建设项目进行的过程中，需要不断观察、比较和调整项目的进度，一旦发现项目各阶段的实际进度偏离计划进度，要及时分析产生偏差的原因，并判断是否需要采取纠正偏差的措施。这时就需要分析进度偏差是否会对后续工作的影响，例如，在页面设计阶段产生的进度偏差是否会影响功能开发阶段工作的进度（如对会员权益功能开发工作的最早开始时间的影响），对整个和掌桂 APP会员体系建设项目总工期是否有影响以及影响的大小等。最后，若确实产生进度偏差并可能影响后续活动，甚至对总工期产生负面影响，则需要采取纠正措施和协调相关变化，直至项目全部完成。
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第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是会员体系建设项目管理的重要管控内容和目标。首先，本研究通过回顾项目管理和项目进度管理的相关理论知识，分析了 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目进度管理的现状及其存在的问题，发现项目实施的各个阶段均存在实际进度与计划进度的偏差，整体进度拖后的情况。其次，进行 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目进度管理问题原因分析，得出未制定合理的项目进度计划、外部权益的洽谈与接入难掌控、项目团队成员问题和项目进度缺乏有效控制是造成项目进度拖延的主要原因。然后通过创建 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目工作的 WBS，把项目可交付成果分解成较小的、更易于管理的工作包，利用 PERT 技术改进 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目的工期估算，以此绘制 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目的进度计划网络图，进而制定和优化 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目进度计划。最后，对 GX 移动和掌桂 APP 会员体系建设项目进度过程进行控制，优化配置资源，合理分配项目任务给的项目组成员，使整个项目的进度控制有条不紊的进行下去，保证项目能按照项目进度计划按时、保质完成。
参考文献（略）
