5.1 项目实施的人力资源保障 .......................... 29
5.1.1 项目实施涉及的专业及分工 .................................. 29
5.1.2 项目团队管理的结构 .................................. 30
第五章 项目实施的保障与监控
5.1 项目实施的人力资源保障
本项目中人力资源的有效配置和管理是项目顺利进展的重要保证。由于本工程是一个多专业配合的综合工程，涉及的专业技术面广，需要多种不同专业背景的人员参与；另外配套供应商众多，公司与众供应商的对接也需管理层直接参与；在本文中，对于工程中外包的部分，只对本公司与外包公司的对接做出简单介绍，重点讨论本公司在本项目推进过程中的人力资源配置工作。本公司在项目执行管理过程中，将人力资源的保障措施分为管理团队建设和专业技术人力资源管理两方面进行规划。以下进行详细论述。
5.1.1 项目实施涉及的专业及分工
本项目建设中涉及的技术专业主要包含以下四个专业：
1. 电源电气专业。本专业在本项目中负责以下工作：本专业下的人员和供应商负责建设/提供本期工程中新设网元设备运行所需交直流分配屏；负责配套新增设备和配套设备的电源系统、电源线缆电气设计、布线；负责开关电源和不间断电源系统或提供同类功能的储能系统的扩容设计、建设和安装。
2. 传输专业：本专业在本项目中负责以下工作：以传输专用的跳接设备为分界，跳接设备的线路出口视为“机房以外”，机房以外的工作由传输专业负责，包括将线缆接送到传输专用跳接设备上；机房以外的至各直接相连的接口局的机房外部分的线缆及其数字移动交换局的局间中继配置由传输专业负责；并需提出所需的中继系统数量及信号方式。
3. 数据专业：数据专业主要负责组网设备的提供，组网有对 IP 承载 B 网的连接和对城域网的连接两方面。第一方面中，以 CE 为分界，AR 和更上层路由器及组网设备和第二方面中，以已有网络中 Gi 接口路由器/防火墙和/或本期新设路由器/防火墙为分界，城域网侧路由器由数据专业负责提供。
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结论
VoLTE 作为中国联通近年来实施的重要网络系统升级项目，与各期 IMS 项目共同促进了4G 网络的建设，为公司带来了巨大的经济效益和品牌效益的同时，为社会发展和人民生活水平的提高提供了便利工具和条件。项目管理作为实施通信工程项目的重要环节，值得深入研究学习，为未来的同类工程提供管理方面的参考和借鉴。
通过运用已有的管理学工具，利用工作分解法将项目的各项独立工作一一分开；根据各工作之间的逻辑关系，结合工程实际，确定了作为本项目的重点部分的施工和验收部分的关键路径为：4.1-4.6-4.4-4.7-4.8-4.9-5.1-5.3-5.4-5.5。其中施工部分为期一年。
通过本研究，本文认为在以后的项目管理工作中要注意以下几点：
首先，进度管理需要应用一定的管理学工具，在制定项目进度计划时，需要对项目进行结构分解，为后续的项目进度指标量化，资源调配和流程设计提供了重要参考。科学合理的项目进度规划可以大大降低后续的项目管理难度，为项目顺利实施提供重要保障。
其次，项目管理团队建设方面，团队组建、人员构成是此类通信项目管理工作的一个重要方面，如何把管理与实际的工程操作紧密连接依靠的是合理的人员选择；除此以外，为保障专业背景不同的团队和管理人员之间的交流，详细明确的管理和沟通制度是非常必要的。
最后，为应对项目实施过程中的变数，项目的变更管理和流程监控体系建设方案需要认真设计。
参考文献（略）
