本文是一篇项目管理论文，本论文，应用先进科学的项目进度管理的方法和技术到通信工程建设项目中，做了一些基础和常规的应用和研究，受特定环境、地域和资源等影响，尽管取得了一定的成果，但它离成熟的应用阶段还很远。在通信工程项目建设过程中，应用先进、科学的项目进度管理方法和技术，还有很多其他方面的问题需要去研究和解决。
第一章 绪论
1.1课题背景
党的十九大报告告诉我们，要加速实施网络强国战略，需要全力推进智慧社会、创新型国家、数字化中国等政策落地，通信技术发展和通信网络建设是达成以上目标的基础。近几年，随着我国自主知识产权的 3G(TD-SCDMA)和 4G(FDD)通信标准和技术在通信运营商的实践应用，我国通信技术和运营领域进入高质量发展期。随着国家“宽带中国”策略的逐步施行，通信运营商获得了 4G 网络运营执照,不断强化 4G 网络覆盖和业务经营能力，物联网、大数据、云计算等新的信息技术不断涌现，无时无刻不在改变着我们的生活方式。因此，移动通信网络的建设覆盖，对我国社会经济发展有着至关重要的意义和影响。
4G LTE 网络能够提供下行 100Mbps、上行 50Mbps 高速无线宽带服务，符合所有无线业务用户的带宽需求。此外，
4G LTE 网络采用无线覆盖方式，可以快速完成在广播电视信号和有线宽带无法到达区域的部署，建设周期和成本远低于有线网络覆盖。众所周知，4G 网络具备高下载速率、频谱资源带宽大、组网灵活、向下兼容性好、业务搭载丰富、资源利用率高、资费低廉等特点，中国移动利用前期建设的 2G 网络基础资源快速部署建设了一张 4G 网络，在无线覆盖上领先其他运营商。基于日益增长的无线业务需求及人们对通信带来的便利性，中国移动必须要加大 4G 网络投资的力度，加快网络覆盖深度和广度。如何让中国移动在 4G网络上继续保持业务增长，快速建设一张 4G 网络，是需在 4G 工程建设中思考的问题。
本课题的研究以中国移动甘肃公司白银分公司 2017 年 4G 无线基站工程建设为背景，从项目规划、可研、设计、物料采购、工程实施、竣工验收等通过科学的项目管理在每个环节的应用，起到相互促进的杠杆作用，加快了每个环节的衔接，确保整个 4G 无线网项目从规划到实施落地投入使用过程中的安全、进度和质量。
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1.2项目管理的国内外发展现状与展望
1.2.1 项目管理
项目管理是一种先进、科学的管理模型，这种模型应该如何应用到通信建设中，个人认为需要掌握项目的内在规律，也就是要对项目全生命周期进行全流程的、有计划、有指挥、有组织、有协调以及有控制的并且有效的系统管理活动。
项目管理的四大目标是：质量、进度、成本、安全。基于项目管理的四大目标，需对应到工程各参与方中，实现通信工程建设项目的目的，使得工程建设增值、工程使用（运维）增值。
1.2.2 投资管理
在通信工程项目建设管理中投资管控是一个非常重要的内容，项目实施过程中都涉及到成本的计算，成本的使用都有严格的管控要求。在项目建设的各个环节中，加强成本的核算和使用管理，把投资总额控制项目批复的总额以内，是项目管理的重要作用之一。通信工程的建设投资由建筑的安装工程成本、工器具与相关设备的采购成本、建设期间的利息、预备费以及其他工程建设成本等组成。
通信工程项目投资总额的控制关键在项目批复前的需求和建设标准的确定，项目立项批复后，控制投资费用的关键则是详细、精准的设计方案。在设计方案阶段应严格方案经济性，以国家标准及指导意见为方案指导进行设计，紧跟技术发展，使用先进材料和施工技术，进行多方案比较最终完成规划可研方案。概预算编制阶段应精确勘测及设计，合理进行设计冗余及预留，演进过度设计，合理套用预算及费用定额，合理选用材料及设备。审核评估阶段应严把审核关，制定严格的设计方案及预算审核机制，建立单位或单项工程造价预警机制，通过投资效益及单位造价评估可行性。另外，最大程度的”共建共享”也是通信工程项目投资控制的有效手段。
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第二章 项目进度管理理论概述
2.1项目管理概述
2.1.1 项目定义
项目是指目标或目的明确，具有自身特点的多个复杂的、相互关联的活动组成的工作，需要在明确的时限、资金预算、资源条件下，按照相应的规范要求完成的一次性和临时的工作。项目管理是实现项目目标的过程，通过组建项目管理的组织架构，对管理的项目进行计划、指导、协调和推进，积极获取和优化项目所有资源，使项目目标能够按时保质保量完成的过程
2.1.2 项目管理的特点
项目管理的特点：项目或是可当作项目来管理的工作是项目管理的对象；项目管理是一个系统性工程；项目管理的组织具备特殊性，必须符合项目本身的特点；人、人组成的团队是项目管理的基础；目标管理是项目管理的方式；创建有利于项目顺利实施的环境是项目管理所必须的；开发性、先进性是项目管理方法、技术和工具的特性
项目受以下条件约束：时间的约束、技术的约束、人员的约束、文化的约束、资金的约束
2.1.3 项目管理的要素
项目管理的四个要素为：范围、成本、质量和时间。
（1）范围（Scope），即项目实施的工作范围和目标，指为了达到了项目的预期目标所需要开展并完成全部工作，一般用完成工作结果和完成工作结果的标准来衡量。工作范围是根据项目目标进行分解的，它必须是明确的可量化、可评估的结果。在项目管理中，项目目标范围的确定非常关键，否则项目的目标可能永远无法实现。同时一旦项目目标确定以后，项目的工作范围也就确定了，若非必要不能随意调整，如需调整也需要通过严格的论证和审批程序。假如项目的工作范围不明确，会出现项目管理失控、承担了大量与项目目标无关的工作、项目成本和时间急剧增加、项目收益受损的情况，造成严重严重的项目投资失败事件。
（2）成本（Cost），即完成项目目标所要付出的资金和其他全部成本，包括咨询、外部、人力、设备、原材料等成本。项目实施的成本是在项目开始时就已经确定的，在项目实施过程中需要严格控制各阶段的成本投入，确保发生的成本在预算范围以内，在项目完成后进行整体核算，以便核算最终收益情况。
（3）质量（Quality），即项目完成结果需要达标或者满足的标准和条件，在项目目标工作范围中需要明确项目工作结果所需要达到和满足的标准，它必然是符合项目特点和实际的通过有效的管理可达到的要求。除此之外，项目的质量要求也可是项目实施过程中所需要严格遵守的实施程序或其他规范要求，并留存能够证明这些过程的影像资料和痕迹。
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2.2 项目进度计划编制方法
2.2.1 网络计划技术法
网络计划技术法是一种用于生产组织和管理的业务研究方法，主要由一种关键的路线方法和一种修订计划的方法组成。这与关键的路线方法没有根本上的不同。绘制的网络图基本上与关键路径方法绘制的网络图相同，并被认为是一种有效的科学管理方法。
关键路径法的基本原则是使用一个特定的逻辑顺序来评估活动的时间，决定活动开始和时间限制的原点和终点，然后做出网络计划项目时间表。关键路径法就是分析完成项目各个关键环节所需的最长时间，也就找出完成项目目标的关键路线。通过对所构建的时间表不断调整，使关键路径逐渐缩短，并逐渐优化，最后得到最合理的项目时间计划表。
网络规划技术的基本原则是缩短建设时间，节约资源，提高效率，降低费用作为最终目的。使用网络图来表示项目的进展，计算每个活动的相关时间参数，并通过对网络图的分析来制定一个合理的方案，科学改善优化时间、成本和资源。
2.2.2 时间-成本平衡法
时间—成本平衡法，是指通过有效的管理措施减少项目实施时间，以此来达到降低成本的目的。项目管理过程中一般有四个概念，标准工期、标准成本、紧急工期和紧急成本，其中标准工期对应标准成本，紧急工期对应紧急成本。标准工期指在正常情况完成项目目标需要的时间，标准成本是在标准工期情况下完成项目目标需要的资金成本。紧急工期是指不考虑其他因素完成项目目标需要的最短时间，紧急成本则是指在紧急工期条件下完成项目目标所需的资金成本。标准工期小于紧急工期，标准成本小于紧急成本。
在具体工程实践中，为增强项目进度计划的全面性、可操作性和科学性，在编制项目进度计划表时网络技术法和时间-成本平衡法通常是结合在一起使用的。
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第三章 白银移动 4G 无线基站工程项目介绍 ...................... 19
3.1项目概述 .................................. 19
3.1.1 项目内容 ............................... 19
3.1.2 项目规模及主要工程量 ...................... 19
第四章 移动通信工程项目进度优化 .................................. 26
4.1创新项目进度管理理念和模式 .............................. 26
4.1.1 实行项目进度技术咨询管理 ................................. 26
4.1.2 建立和完善项目进度担保保证制度 ............................. 27
第五章 研究结论与展望 .............................. 34
第四章 移动通信工程项目进度优化
4.1 创新项目进度管理理念和模式
随着一带一路政策深化和经济改革的深入，势必将会促使通信工程建设项目的管理发生变化，这将不可避免的改变我公司现有通信
