4.1.1实行项目进度技术咨询管理
由业主方和技术咨询公司的技术顾问组成一个联合的工作团队，负责工程项目整体的规划、设计、施工、过程管理的管理模式，被称为项目进度技术咨询管理。
技术咨询部的建立原则: 为了确保项目管理运行的高效，技术咨询部应该整合公司内部和外部最优的人力资源，按照管理团队高效、管理人员职业化，成员技术专业化的要求组建。同时根据工程项目实施的实际需求，聘任和邀请公司内外部的技术专家团队或个人对难点问题进行分析和指导，实时关注和协调和各个合作单位之间的关系，充分利用各类可以获得资源对施工工艺和技术进行指导，负责向业主方提供各类施工咨询和管理服务。
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第五章 研究结论与展望
当前市场竞争日趋激烈，在通信工程项目中引入先进、科学的项目管理方法和技术，对通信运营来说至关重要。一方面，引入现代项目管理方法和技术，能够在实践中不断完善优化网络建设流程，提升内部管理水平。能够向客户、合作伙伴展现良好的企业形象，提升客户满意度和信赖感，同时良好的企业形象也是企业核心竞争力的重要组织部分，能够为企业带来丰厚的潜在收益。另一方面，引入现代项目管理方法和技术，能够高效的推动通信工程项目的建设，加快建设速度，提高管理效率，节约时间和资金成本，精准识别和防范风险，快速响应客户需求，抢占业务发展先机，真正做到快速形成生产能力、快速收益，增强客户满意度和市场竞争力。
本论文，我们应用项目进度管理的方法和技术，对中国移动甘肃省白银分公司 2017 年4G 网络 5.2 期无线基站建设项目进行了管理，取得了一定的效果。首先，确定该建设项目的规模和工作范围，将各合作单位全部纳入，组建项目管理团队。其次，根据建设项目批复和工期要求，制定进度计划，对里程碑事项进行确认。再次，梳理该工程项目的关键节点事项，编制了工作结构分解图，对各关键节点事项需要达成的目标和可能存在的问题进行了详细的分析、描述，估算了各关键节点工期，确定关键节点之间的关系表。第四，将该项目最小单元一个基站做为分析对象，再次梳理关键节点事项编制网络图，分析关键环节之间的关系，画出关键路径，算出整体工期。通过分析影响各关键节点目标实现的因素，制定了子网络图，并结合实际情况提出了解决的方法和措施，力求加快实施进度。通过以上项目进度管理的方法和技术的应用，该通信工程项目按期保质保量完工，取得了良好了效果，并积累了宝贵的实践经验。
参考文献（略）
