顺义区空港医院地处于邻空经济核心区—后沙峪镇，是一所二级综合性医院，同时承担着后沙峪镇社区卫生服务工作，是北京市医疗保险定点医院、顺义区公费医疗定点医院，顺义区新型农村合作医疗定点医院，北京市全科医师培训基地。空港医院占地面积 2.77 万平方米，建筑面积 1.44 万平方米，其中临时建筑 1188 平方米。
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结论
医院建筑是一种专业技术含量大、功能复杂、涉及领域广泛的公共建筑，对其部分老旧建筑进行改造更新的工程就更为复杂，既要保证医院的正常运营不受影响，还要在原来建筑基础上进行全面规划和施工组织，甚至还要受到当地政策、原有建筑结构、资金等方面的制约[61]。这是一项系统的工程，它的成功与否关系到医院医疗水平的提高，未来的生存与发展。业主方的管理应重视前期准备工作，必须将以上因素通盘考虑，做好规划设计，择优选择咨询、设计、施工、监理等参建单位。这样才能引导改造更新项目走入计划轨道，有序开展。
管理必须以相关的理论为依据，根据改造项目特点贯彻人本思想的项目管理理论，采用 SWOT 模型分析对各专业的改造更新方案进行比选、择优确定。运用 PDCA 循环和 RAM 责任分配矩阵对项目实施的全过程进行管控，使项目在理论指导下，利用科学的工具有序推进，以获得最大的经济效益和社会效益。
老旧建筑改造更新的内容庞杂，可通过多种管理策略和途径实现，包括：重视前期决策与方案规划、优化设计管理、全方位提高安全性能、全面提升建筑设备性能、改善医院人文环境等。医院的业主方必须根据每个医院的现状及具体需求制定所需的途径，不可采用单一固定模式进行，也不必全盘照搬上述途径，必须一案一议，有针对性的选择必要的途径并综合运用。同时每个项目方案也都应满足属地政府有关部主管部门的要求.
医院老旧建筑改造更新项目的复杂性对业主的管理层及专业人员综合管理能力及专业知识水平提出了更高的要求，培养专业人才和管理团队已提上日程，业主方的管理人员必须发挥主观能动性，通过不断学习开拓视野，突破固有的思维改进工作方法；医院也应通过多种渠道打造专业管理团队，以应对工作需求。
笔者通过提出医院老旧建筑改造更新过程中诸多研究内容及管理策略并在华润医疗集团下属的多个医院老旧建筑改造更新项目中予以实施及验证，一批医院硬件的条件得到提升，医疗功能得到完善，对缓解人民群众看病难的民生问题，对提高防病保健向健康北京的目标迈进起到了积极作用。
参考文献(略)
