（1）本文采取层次分析法、模糊综合评价法，并按照最大隶属的基本原则，最后确定了 HN 公司流溪河项目绩效评价体系。
（2）以流溪河项目为例，采取模糊综合评价法确定该项目的绩效水平，计算得出，整体管理水平良好，但在质量管理水平处于一般状态，需要改善提升。
（3）根据项目绩效评价体系确定各个项目评价结果。同时根据结果，制定绩效提升措施，更好的提高项目管理水平，促进 HN 公司的发展。
参考文献（略）
（1）本文采取层次分析法、模糊综合评价法，并按照最大隶属的基本原则，最后确定了 HN 公司流溪河项目绩效评价体系。
（2）以流溪河项目为例，采取模糊综合评价法确定该项目的绩效水平，计算得出，整体管理水平良好，但在质量管理水平处于一般状态，需要改善提升。
（3）根据项目绩效评价体系确定各个项目评价结果。同时根据结果，制定绩效提升措施，更好的提高项目管理水平，促进 HN 公司的发展。
参考文献（略）
