摘要
项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面，发挥了重要的促进作用。随着经济社会发展和企业自身的变化，传统的项目管理模式面临诸多挑战，特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式，这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。基于这种情形，为了ZJ建筑设计院健康发展，建立完善的项目管理体系，具有十分重要的意义。
本文分析了项目管理的相关基础理论，之后，分析了建筑设计行业的内部环境和外部环境，研究了ZJ建筑设计院的项目管理情况，分析了问题，研究了原因，提出了对策，本文本论文以项目管理相关理论为研究基础，分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。最后，为能使项目管理有效地使用且发挥其效力，从执行力、管理、文化、风险等角度分析了ZJ建筑设计院项目实施的保障措施。
本文结合项目管理理论分析，对于建筑设计行业的项目管理现状及问题进行创新性分析，提出了一些新的观点。结合ZJ建筑设计院的实际情况，分析了其在项目管理方面的具体问题，许多问题都是结合企业实际情况做的具体分析，具有一定的创新性。总之，本文对建筑设计项目管理进行研究，不仅对设计项目的高效实施有指导作用，对完善项目管理理论也有一定意义。
关键词：项目管理；多项目管理；建筑设计；优化策略
Abstract
Project management in enterprise overall management level of ascension, the enhancement enterprise core competitive ability, promote enterprise from multiple aspects, such as scientific standardization work has played an important role in promoting.Along with economic and social development and the change of the enterprise itself, the traditional project management mode faces many challenges, especially in a single project management to give priority to gradually shift for project management pattern, which requires enterprise project management ideas and measures also have a big change. In this context, the establishment of a sound and perfect project management system is of great significance to the future development of ZJ architectural design institute.
Based on the related theories of project management, this paper analyzes the current domestic and foreign environment of project management in architectural design industry. After that, systematic study of ZJ architectural design institute project management status, analysis of the ZJ architectural design institute project management problems, and the deep-seated reasons for these problems have been studied. Thereafter, aiming at the problems existing in the project management of ZJ Architectural Design Institute, the concrete strategies of project management optimization of ZJ Architectural Design Institute were studied. Finally, in order to make the project management effective use and play its effectiveness, this paper analyzes the ZJ architecture design institute project management optimization strategy implementation measures.
This paper is combining project management theory analysis and analyzing the current situation and problems of project management in architectural design industry, and put forward some new viewpoints. Combining the actual situation of what ZJ architectural design institute, analyzes the concrete problems in project management, many problems are in combination with the practical situation of the enterprise to do concrete analysis, have certain innovation. In a word, this paper studies the management of architectural design project, which not only plays a guiding role in the efficient implementation of design projects, but also has some significance for improving the theory of project management.
Keywords：Project Management; Multi-project Management; Construction Design; Optimization Strategy
目录
致谢 I
摘要 II
Abstract III
目录 25
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3研究意义 2
1.4国内外研究综述 2
1.4.1国内研究综述 2
1.4.2国外研究综述 5
1.5研究内容 8
1.6研究方法 8
1.7创新之处 9
第2章 相关理论概述 10
2.1项目管理理论 10
2.1.1项目管理的概念 10
2.1.2项目管理的特点 10
2.1.3项目管理理论模型 11
2.1.4多项目管理理论的概述 13
2.1.5多项管理与单项目管理的区别 13
2.2 建筑设计企业的项目管理 15
2.2.1 建筑设计项目管理的概述 15
2.2.2 建筑设计企业的多项目管理 16
第3章 建筑设计行业项目管理外部环境与内部环境 18
3.1建筑设计行业外部环境分析 18
3.1.1 宏观一般环境分析 18
3.1.2建筑设计行业竞争环境分析 20
3.2 建筑设计行业企业的内部环境分析 21
3.2.1 人才环境 22
3.2.2 管理环境 23
3.2.3 操作环境 24
3.2.4 制度环境 24
3.2.5 风险环境 27
第4章 ZJ建筑设计院项目管理现状与问题分析 28
4.1 ZJ建筑设计院的基本情况 28
4.2 ZJ建筑设计院项目管理现状 29
4.3 ZJ建筑设计院项目管理问题分析 29
4.3.1人员配置管理问题 30
4.3.2项目质量管理问题 31
4.3.3项目进度管理问题 31
4.4 ZJ建筑设计院项目管理问题的原因分析 32
4.4.1尚未建立完善的人力资源管理体系 33
4.4.2尚未建立全过程质量管理体系 34
4.4.3尚未建立以计划为中心的进度管理体系 35
第5章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略 36
5.1项目人员管理优化策略 36
5.1.1注重人才引进 36
5.1.2注重人才使用 37
5.1.3注重人才留用 39
5.2项目质量管理优化策略 40
5.2.1设定质量控制目标 40
5.2.2实行全过程质量控制 40
5.2.3实行质量评定奖励 41
5.3项目进度管理优化策略 42
5.3.1实行计划控制 42
5.3.2建立弹性机制 43
5.3.3强化沟通协调 44
5.3.4注重信息保障 44
第6章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略的保障措施 46
6.1提升执行力 46
6.2完善管理制度 48
6.3加大投入力度 49
6.4优化项目风险管理 50
6.5 注重文化建设 52
第7章 结论与展望 54
7.1全文总结 54
7.2本文研究
