中的不足 57
7.3未来展望 57
参考文献 59
第1章 绪论
本章主要是对相关的研究背景进行分析，对于建筑设计行业研究的相关文献进行梳理，并提出论文的主要骨架和创新点等内容。
1.1研究背景
项目管理是许多现代企业采用的先进管理模式之一，特别是对于一些非标准化生产的柔性管理企业来讲，更倾向于采取项目管理的方式。从历史发展实践来看，项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面，发挥了重要的促进作用。然而，随着经济社会发展和企业自身的变化，传统的项目管理模式面临诸多挑战，特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式，很显然，单纯依靠原来的单一项目管理方法进行运作，已经不合时宜了，必须采新的管理模式，这也就是本文研究的重要背景。
ZJ建筑设计院成立比较早，上个世纪80年代就已经建院，至今已有近40年的历史，在国内具有较高的声誉和影响力，然而，随着设计院的不断发展，迫切要求该院采取一种新的思维模式，选择新的项目管理方式。在这种背景下，本文以该院为主要研究对象，研究相关项目管理问题，分析项目管理问题出现的主要原因，研究提出ZJ建筑设计院项目管理优化的具体办法，还有有一定必要性的。
第7章 结论与展望
7.1全文总结
本文主要研究ZJ建筑设计院项目管理优化策略。全文共分为七个部分：
第一章为绪论部分，主要是提出研究背景、研究意义、研究目的、研究方法、研究思路、研究内容、技术路线、创新点等，特别是重点对国内和国外的文献进行梳理，掌握关于项目管理、多项目管理领域的最新理论研究动态。从研究背景视角来看，ZJ建筑设计院已经发展了多年，到了一个转型升级的新阶段，如果不能取得新的重大内部管理进展，可能会在竞争中处于劣势，因此，必须抓紧研究以项目管理为核心的内部管理制度体系改革，从而推动企业更好更快发展。从研究意义角度来看，本文的研究具有了实践与理论两个方面的意义，特别是在实践方面，有利于帮助ZJ建筑设计院未来提升项目管理水平。从关于国内外前沿理论的分析来看，国内的研究成果都是比较新鲜的，是这两年才涌现出来的好作品，主要是以结合建筑设计行业的项目管理研究，进行了综合性的分析；国外的研究主要是前些年的理论分析，主要是一些思想性、基础性的理论研究，具有一定的借鉴意义，特别是本文还专门分析了多项目管理的相关理论，与本文的研究内容基本吻合。从研究方法角度来看，本文采用了对比分析法、案例分析法、文献档案法、调查访谈法等多种研究方法。
第二章是建筑行业项目设计的管理理论动态综述，主要是对项目管理
