本文是项目管理论文，笔者认为项目管理是在项目活动中运用的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求期望。今天无忧网为大家推荐一篇项目管理范文，供大家参考。
项目管理论文（2018年）精选范文一：某生产制造公司软件项目风险管理研究
第一章绪论
1.1软件项目风险管理研究背景与意义
1.1.1研究背景
软件产业的快速发展,带动了软件项目在各行各业工程项目中的能动性。小到微型设备嵌入式自动控制,大到互联网信息监控系统乃至当今以融合云计算、大数据、网络信息安全等技术的物联网信息监控系统,每个软件项目都各执其能的发挥着自身的价值。从国家的角度来看,软件产业已经占据着国家经济的重要位置,是国民经济的重要组成部分。从公司的角度来看,软件项目己经成为部分公司收入的主要来源,是部分公司盈利的主要策略之一。但是软件项目在给人们带来利益的同时,也给利益的相关者带来了不同潜在的风险,其中部分风险是不可避免的,且具有极大的不可确定性。
软件项目的失败,很大程度上是由软件项目的风险因素引起的,而且风险因素越复杂,软件项目在风险管理上就越困难,因此软件项目风险管理逐渐成为当今软件项目管理领域中研究的热点,受到广泛关注。风险管理应用于软件项目,一定程度上扫清了企业信息化进程的障碍,把损失降到最低,尽可能的提高软件项目的成功几率,从而体现出软件项目为企业带来的巨大经济效益。对于金融行业,更是看重软件项目的风险管理,因其直接影响着金融行业的经济链。
A公司的软件项目虽然属于中小规模,但是在过去的风险管理中也存在着很多不同程度的问题,加之软件项目中各种不确定的风险因素,从而导致许多软件项目不能完成项目目标(进度、费用、质量,甚至部分软件项目有重新设计开发的现象。基于公司当前软件项目的现实状况,为了摒除该公司目前软件项目在风险管理中存在的问题,增加公司软件项目的成功概率,使软件项目的目标与总体项目的目标协调一致,作者在公司全体员工的配合下,决定对该公司的软件项目风险管理做一个浅显的研究。并通过研究出的软件项目风险管理模型应用到该公司的软件项目当中,并以此来衡量该模型在实际软件项目的实用性。
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1.2论文主要研究的内容
研究软件项目风险管理的目的是能够输出一个适合于A公司的软件项目风险管理模型,且能够成功的重复使用,这是作者最初想法,同时也是作者最终想得到的结果。通过在XFK软件项目风险管理的过程中,模型帮助项目团队成员取得了项目成功。项目团队成员在交给客户一个满意产品的同时,也为公司留下了组织过程资产。该模型望能给同类公司的使用者在软件项目风险管理上提供某种程度上的帮助。
研究内容流框架与程图详见图1-1
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第二章软件项目风险管理理论概述
2.1软件项目描述
2.1.1软件项目定义
“项目”这个名词虽然早年没有对其定义,但是项目无时不有、无处不在我们身边,如中国的古长城、埃及的金字塔等均是古代最大型最复杂的项目。随着社会的发展、技术的进步,近年来逐渐开始项目名词的热门化。由于世界各国研究者可能会从不同角度、不同领域来定义项目,所以目前还没有对项目进行统一定义,但被大家普遍认同的有如下两种。
根据国际项目管理协会对项目的定义为:项目是在限定条件下,为实现特定目标而执行的一次性任务。该定义包括三层含义,一、项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求;二、项目必须在一定的组织机构内,利用有限的资源(人力、物力、财力)等在规定的时间内完成任务,任何项目的实施都会受到一定的条件约束;三、项目任务必须要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。
虽然项目的定义不尽相同,但其本质基本一致。根据对项目本质的理解,软件项目可以尝试定义为:软件项目是在项目范围、进度、成本等风险维度的约束下,顺利完成软件设计的目标(范围、进度、成本、质量)而进行的一次临时性工作。
软件项在具有一般项卩特性的基础上,额外具有其独特的特征,详见表2-1：
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2.2软件项目风险管理描述
2.2.1风险的定义与特征
“风险”这个词语在现代汉语字典中的解释为“损失或伤害的可能性”,也就是人们常常理解的“可能要发生的问题”风险一旦和事物关联在一起就表现其具有客观存在且不以人的意志为转移。风险的定义如同项目的定义一样,前社会各界人士也没对其有一致的概念,但其所表示的含义可以主要归纳如下两个方面:
（1）风险意味着出现了损失,或是未实现预期的目标;
（2）损失是否出现,主要看风险的不确定性和随机性,这种不确定性和随机性可以用概率来表示,但不能对其是否出现作出确定性判断。
根据风险表示的含义,其具有的特性详见表2-2：
项目风险是为了实现某一项目目标,所发生的活动或事件的不确定性以及可能要发生的危险,这种危险大到可能影响一个企业的存亡,小到即便风险存在或发生不会严重影响项目的总体目标。为了消除或降低该危险,就要对项目风险进行管理,从而推动项目走向成功。
项目风险管理就是将和风险相关的知识、技能、工具与技术应用到项目风险活动中,以满足项目的各种要求。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等过程,这些过程之间彼此相互作用。项目风险管理的目标主要在于提高项目中积极事件(正面)的概率和影响,降低项目中消极事件(负面)的概率和影响。项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响,如范围、进度、成本和质量。项目风险源在任何项目中均存在着不确定性,这种不确定性会随着项目的进行可能增加项目的风险因素,也可能消除项目险因素。项目从启动那一时刻起,就存在风险,而且在项目初期风险最大,随着项目推进直到结束风险逐渐减小逐渐关闭。因此在项目推进的过程中,如果不对风险进行积极管理,那些未得到管理的威胁将可能引发出更多的问题。
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第三章A公司PRM模型设计........33
3.1公司简介........33
第四章PRM模型在XFK软件项目中的应用........55
4.1项目简介...........55
第五章结论与展望.......71
5.1结论与创新点........71
第四章PRM模型在XFK软件项目中的应用
4.1项目简介
XFK软件项目作为XFK设备生产线整体项目的一个子项目,是为A公司结合多年设备软件开发经验及市场需求,专门针对高端金融卡设计的个性化洗封卡生产线而立项,此项目充分考虑了高端金融卡对铣封质量的高标准、高要求以及集卡片洗槽、模块备胶、芯片封装于一体,具有计算准确,数据安全,操作简单,界面美观等特点。
此项目迎合了市场契机和公司的发展战略,经公司上层领导的慎重考虑,把该项目随XFK生产线整体项目在当年所有项目中处于最佳优先级别,即当其他一切项目与该项目发生冲突时,在不影响公司大局的情况下一律让行。
XFK软件项目需要完成的主要功能详见表4-1:
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第五章结论与展望
5.1结论与创新点
软件项目的发展己经成为整十社会不可或缺的一部分,随着人们生活质量的提高,人们所需的服务逐渐增多,所需的服务质量也逐渐提高,此时,依靠人力服务已经不能完全满足人们的需要,因此软件项目在随着人们日益需求的情景之下,竞争也越来越剧烈,与此同时软件项目所带来的风险也会随着剧烈的竞争越来越大,故此软件项目的风险管理也就越加重要。
本文根据软件项目风险管理在国内外发展的现状,对国外经典的软件项目风险管理模型进行了比较与分析,总结出了各模型的优缺点,并结合公司当前在软件项目风险管理中的问题,研究出了适合A公司,甚至同类行业领域中小型企业的软件项目风险管理模型——PRM模型。该模型添加了软件项目在日常管理中的应急处理措施,如风险发生突变时的应急应对措施、对未识别的风险权变措施和自动权变措施(需要事后办理变更控制流程)等,并在A公司的XFK软件项目风险管理上进行了实践,得到了预期的效果,最终证实了PRM模型的实用性,总结如下:
1）从经典的软件风险管理糢型中分析,软件项目风险管理需要输出风险管理列表;需要循环往复,持续不断的管理;需要有软件来支持风险管理过程,即比较实用的项目管理软件;需要开放的沟通环境。
2）本文在研究软件项目风险管理的同时,为公司留下了组织过程资产,如适合于A公司的软件项目风险请单模型、软件项目风险核对单、软件项目主要风险列表以及优化列表等。此类模型或工
