本文是项目管理论文，笔者认为项目管理是在项目活动中运用的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求期望。今天无忧网为大家推荐一篇项目管理范文，供大家参考。
项目管理论文2018年精选范文一：颐和地产物业管理的“介入管理”研究
第 1 章 绪论
1.1 课题研究背景
一个成熟的房地产项目的开发工作，应当是前期建设和后期管理紧密连接在一起的。换句话说，房地产项目的前期建设和后期物业管理都是房地产项目的组成部分。甚至，随着我国房地产项目开发管理水平的不断提升，成熟规范的物业管理已经成为很多房地产项目吸引客户的“独特优势”，成为很多房地产开发企业进行房地产项目促销的宣传重点。在这样的情况下，对于房地产开发企业来说，要想实现一个房地产开发项目的全面丰收，就需要将前期建设和后期管理结合到一起。“介入管理”主要是指房地产公司的物业管理部门，始终以“项目管理”的身份，参与到从地产项目的开发选址、项目定位、营销方案制作、项目规划设计、现场工程施工、交接验收管理、业主装修入住、物业服务中心成立在内的整个过程中，为房地产公司更好地进行项目开发建设工作提出合理化建议、意见，努力协助房地产企业完成对地产项目的施工建设，以达到促进房地产项目的品质优化提升的最终效果的一种主动管理模式。
颐和地产集团有限公司（简称“颐和地产”），始建于 1992 年，三十多年来一直致力于房地产项目的开发。在经过多年的发展之后，集团公司目前已有雇员超过 2000 人，公司先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、鞍山、包头、昆明、苏州等多个城市进行投资房地产项目的开发建设，目前在全国拥有 24 个大型地产项目，完成了华南区域、华北区域、华东区域、西北区域的全国布局。在颐和地产的房地产项目中应用“介入管理”就能有效地将颐和集团的企业资源进行优化整合，全面提升企业集团的房地产项目开发管理水平，推动颐和地产项目综合管理水平的稳步提升。本研究就是在这样的背景下开展起来的。
......................
1.2 研究意义
本研究的理论意义在于，研究是以物业管理在房地产项目中的介入管理为主要研究课题展开的，研究深入地探讨了“介入管理”的理论基础、研究进展，研究也非常认真地探讨了在房地产项目中应用“介入管理”的路径和方法。可以说，研究的开展有助于推动有关“介入管理”理论研究的深入发展。
本研究的现实意义在于，颐和地产开发房屋产品讲究现代的人与自然生态环境以及建筑的合谐，打造宜居与环保在二者公司项目中的统一，在全国先后开发建成了“颐和高尔夫庄园”、“颐和山庄”、“颐和山水”、“颐和城府”等多个相关系列产品，涵盖环保生态别墅、会所式别墅、顶尖服务公寓、星级产权酒店多种物业形态。本研究以颐和地产的项目管理为例，探讨了在颐和地产项目中应用“介入管理”的成功经验和不足之处，对于提升颐和地产项目的物业管理水平有非常积极的现实意义。
.......................
第2 章 介入管理的研究与分析
2.1 介入管理的定义
从物业管理的研究视角出发，物业管理最早是从有效提升建筑对于人类居住和生活的功能性作用的角度出发，对建筑功能的实现进行的专业管理。随着国内外学者对于物业管理的研究不断深入，物业管理的概念已经被差异化、专业化和职业化了。从专业化的视角来看，介入管理是为了更好地实现胸物业服务为主要经营产品的物业管理公司的服务效能而创新的一种全新的管理理念和管理模式。
2.1.1 介入管理概念的形成
物业管理的介入管理，是以“介入”的核心概念为基础，在“介入管理”的概念逐步形成之后，才逐渐渗透到物业管理行业领域，结合物业管理行业发展的实际需要，逐步丰富完善而来的。从根本上讲，“介入”的概念是在医学研究的领域产生的。在早年间的西医诊疗研究领域，现代化医学诊疗设备的出现，实现了西医诊疗方式的创新，也让西医开始从全新的视角审视重大疾病的诊疗方法。“介入”就是将治疗药物直接注入到人体或者病毒之中，从而影响人体或者病毒的生长过程，进而达到抑制不利于人体健康的病菌生长的治疗效果的一种治疗理念。这一理念在医学治疗领域大获成功之后，立刻被移植到项目管理的研究领域，“介入管理”的概念也就此形成。由此出发，介入管理其实就是通过早期干预，使得项目的推进始终朝着有利于项目建设的优越成果的方向发展的管理活动。项目管理与物业管理之间存在着管理理论的应用交集，所以，在“介入管理”的概念于项目管理的应用过程中取得巨大的成功之后，就被物业管理领域的研究专家移植到了物业管理的应用研究领域。
物业管理领域的“早期介入”被定义为“新建物业竣工前，建设单位根据项目开发建设的需要而引进的物业管理的咨询活动。”从物业管理领域的“介入管理”基本概念来看，在应用这一研究理论时，学者们是将“人体健康”理解为“物业管理工作的顺畅运行”，将“反映人体健康的各项身体指标”理解为“物业管理工作的各项基础环节”。由此出发，物业管理领域的“介入管理”才被理解为可以在物业项目管理的各个领域加以应用的一种极具可操作性的管理理论。
......................
2.2 介入管理的特点
从逻辑关系上讲，“介入管理”是以获得最佳的结果为目的对最终结果形成的实际过程进行的逆向介入，而且，为了达到主动介入的预期目的，“介入管理”的主动性和计划性都非常的强。由此出发，“介入管理”主要有以下特点：
2.2.1 介入的过程缺乏统一规范
随着物业管理行业的发展，现如今的物业管理行业已经是一个非常专业的现代化服务行业。活跃在社会上的，不仅有专业的物业管理企业，还有大量的专业从业人员。对于普通消费者来说，即便没有专业的物业管理知识，也能具备简单的识别物业管理服务企业或者团队的专业能力的基本能力。物业管理领域的介入管理，是物业管理服务企业为了达到有效提升物业管理服务质量的最终目的而主动参与到房地产项目的规划建设阶段，对房地产项目的规划和建设提出各种意见和建议的管理行为。这些行为，可能涉及到房地产开发企业工作的方方面面，因此没有办法对介入管理的具体方式、标准等进行统一和规范。
2.2.2 介入的风险客观存在
在物业管理领域的“介入管理”，是要将影响到物业管理质量这个最终结果的“原因”进行介入和改变，也就是说，是要在“结果”产生之前就主动介入“因果关系”当中，以更好的“原因”谋求更好的“结果”。但是，由于物业管理企业所想要改变的“结果”并不是一种客观的存在，所以物业管理服务企业的“主动介入”是建立在对“结果”的合理推论和科学分析的基础上的。对于尚未出现的“结果”来说，在还没有确定“结果”一定不理想之前就会“原因”进行改变，其改变“原因”之后的“结果”虽然也一定会被改变，可是这样改变的结果到底会以怎样的最终状态呈现出来，还是一种未知。因此“介入管理”的风险是客观存在的。物业管理服务企业可以通过科学的分析降低风险的发生几率，但是却很难从理论上完全消除风险存在的可能性。
2.2.3 介入目的较为简单
对于物业管理领域的“介入管理”来说，前期的“介入”是主要是通过物业管理服务企业指定或者派驻具体的专业技术人员，具体参与到房地产项目的设计、开发和建设工作的整个过程当中的方式来实现具体“介入”的。不管物业管理服务企业与房地产项目的开发企业之间的关系到底是怎样的，物业管理服务企业的“介入”是单纯地以获得最佳的结果为目的实施的。所以，房地产开发公司既可以和专业的物业管理服务企业合作来对具体的房地产项目进行“介入”，也可以成立专门的物业管理服务企业对具体的房地产项目进行“介入”。无论房地产开发是以怎样的方式去配合具体的“介入”结果，这种“介入”本身的目的是单纯的，不会因为房地产企业与物业管理服务企业之间的关系而改变。由于房地产项目的设计阶段与后期物业的建成存在较长的时间间隔,建筑、设施上不断的技术进步和多变的业主需要都会对设计方案的要求愈加严格，这些因素可能使设计方案出现跟不上新时期要求的情况。物业管理的介入管理使诸多区域以及设备功能的设计更有利于日后的业主使用和实际管理，从未从根源上避免因前期预判不足的设计缺陷给业主使用带来麻烦，给物业管理增加沉重负担。
...........................
第 3 章 颐和地产项目的管理情况分析...............13
3.1 颐和地产管理模式概述...............13
3.1.1 颐和地产的发展情况............... 13
第 4 章 房地产项目介入管理的成功模式..................28
4.1 房地产项目介入管理的模式构建...................28
4.1.1 全新的管理理念.........28
第 5 章 促进房地产项目介入管理应用推广的建议...........37
5.1 突出对项目核心价值的维护.............. 37
5.2 强化对项目成本合理应用的监督.................38
第 5 章 促进房地产项目介入管理应用推广的建议
5.1 突出对项目核心价值的维护
结合颐和物业的成功经验以及本研究的论述和分析来看，物业管理的介入管理的实现，是在物业管理企业和房地产开发企业之间的相互沟通和协调的基础上实现的。这样的关联企业
