本文是项目管理论文，笔者认为项目管理是在项目活动中运用的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求期望。今天无忧网为大家推荐一篇项目管理范文，供大家参考。
项目管理论文2018年优秀范文一：CJXJY公司施工图设计流程再造研究
第 1 章 绪论
1.1 选题背景、意义
1.1.1 选题背景
随着汽车市场竞争的日趋激烈，各大汽车公司都在抓紧产品研发并及早的投放市场以赢得先机和占领市场，这就迫切要求生产汽车产品的汽车工厂及生产线等也能及早建设和进行相应的改造。汽车工厂建设单位更加注重建设工程的设计质量和水平，对设计公司的要求也就相应的越来越高。能够快速响应用户需求，设计出用户满意的具有竞争力的现代化汽车工厂是专业设计公司竞相追求的目标。CJXJY 公司作为中国汽车工厂设计的摇篮，作为汽车、机械、商务粮、市政、军工、工业和民用建筑、咨询、设计、监理和工程总承包的甲级设计研究院，作为勘察设计综合实力、工程总承包和项目管理百强单位，一直致力于汽车工厂的设计，一直践行“视用户需求为己任，为用户创造竞争力”的核心理念和“以人为本，科技兴院”的管理思想，虽然有着规划、设计、改扩建一汽、二汽、济南重汽、北汽、天汽、南汽、广汽、一汽-大众、奇瑞、吉利等我国主要汽车工业基地，设计成果遍及祖国大江南北和 10 多个国家地区的骄人的业绩，但是仍需不断提升自己的竞争优势，不断研究和应用新的技术，不断完善以适应新形势要求和持续打造精品汽车工厂建设项目。
施工图纸设计是 CJXJY 公司主营业务中关键的一环，其设计流程是否合理和完善，直接影响着提供给用户的施工图设计产品及服务的品质、周期等，直接影响着用户所得到的产品服务的价值，影响着建设工程的质量、社会效益、经济效益以及用户满意度。此外国家对于工程质量以及环境保护方面更加重视，在《建设工程勘察设计管理条例》中明确指出：“勘察、设计单位违反本条例，未按国家规定等要求编制文件，造成生态破坏和环境污染或者工程质量事故的，责令降低资质等级和停业整顿；情节严重的，吊销资质证书”。举一反三，这无疑要求施工图设计流程要确保施工图设计始终按照最新的相关法律法规和标准规范进行设计。
此外，数字化、信息化等新技术的发展以及用户的差异化要求，所有这一切都迫切要求汽车工厂设计单位进行施工图设计流程研究、流程优化甚至是合理再造，以此来保证施工图设计的合法、合规性，适应新时代新技术的发展要求，实现快速响应用户需求，保证施工图设计进度和质量，提升施工图设计流程产品及服务的价值，进而打造精品汽车工厂建设项目，满足市场用户的需求，提升用户满意度和 CJXJY 公司的品牌价值。
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1.2 国内外研究综述
业务流程再造是一种起源于 20 世纪 90 年代的管理理念和方法，被业界誉为“第三次管理革命”，自此，国内外进行了大量的研究。
1.2.1 国外研究综述
国外学者们主要围绕业务流程再造理论、实践以及工具方法进行了研究，关于业务流程再造的理论和概念已经相当成熟，并普遍认为业务流程再造在提高企业绩效和用户满意度方面发挥了重要作用，业务流程的有效管理能够帮助企业获得市场竞争优势。国外学者也进行了业务流程再造生命周期法、核心过程设计方法等实践方法的研究，并研究了各种建模工具的优缺点及适用性，得出了采取合适的流程再造工具方法是所有企业成功实施业务流程再造的重要环节。国外学者们通过调研实施案例发现，当企业所处的发展时期及战略导向不同时，企业流程再造的驱动力也不尽相同，业务流程再造要考虑关键影响因素。国外主要的业务流程再造研究概况详见表 1.1。
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第 2 章 施工图设计流程再造理论基础
2.1 施工图设计介绍
施工图是表示工程项目总体布局，建筑物、构筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样。
施工图设计阶段是设计阶段的最后一个阶段，紧接着就是施工阶段。施工图设计就是指施工单位用于进行建设工程施工的全套图纸的设计。施工图设计一般根据建设工程的性质以及建设要求等输入由专业的设计单位来完成。施工图品质的高低，体现着设计公司的设计水平和管理水平，施工图纸作为建设工程施工作业的依据，也直接影响着建设工程的品质。施工图的设计深度要满足相关法律法规的要求。
以汽车工厂施工图纸设计为例，施工图纸主要包括：工艺设备安装图、设备明细表、总图、非标设备、机械化、建筑、结构、给排水、暖通、动力、电气、通信、自控等各专业的全套施工图纸。
施工图设计具有以下几个方面的特点：
(1)合规性。施工图设计必须满足国家相关的法律法规、标准规范的要求。
(2)专业技术性强。涵盖工艺、设备、机械化、土建、公用等专业，设计图纸由各专业设计师完成。
(3)体现设计师设计意图。
(4)施工依据及法律责任性。施工图纸是指导施工作业的依据，要求施工方案同时可行适用，图纸设计人员要对建设项目的工程质量负相应的设计责任。
(5)系统集成性。项目的全套图纸并非单一专业的单一内容的图纸，而是多专业多系统图纸的最佳系统集成。
(6)整体设计目标的协调一致性。全部的施工图纸均是在统一的设计目标前提下进行设计的。
(7)精准性。施工图纸中所有需要进行施工的内容均有精准的坐标、尺寸以及技术要求。
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2.2 流程再造理论及方法介绍
2.2.1 流程再造理论介绍
几乎所有的企业都是在通过一系列流程(如营销流程、产品研发流程、生产流程、财务管理流程等)的有效运作来实现为顾客提供所需的产品和服务。而随着用户需求、竞争环境等的变化，原有的业务流程已越来越不适应企业的发展。Michael Hammer 于1990 年首次提出业务流程再造，并于 1993 年和 James champy 共著的《再造企业—企业革命的宣言》中提到，之后又有学者们陆续研究业务流程再造理论，关于业务流程再造定义的观点有很多，详见表 2.1。
综上，尽管关于业务流程再造定义的观点不尽相同，但却有本质上的相同点，即以顾客需求为导向，主张实现顾客价值的最大化，通过一定的技术和工具方法，对企业业务流程的根本性思考分析和重新设计企业流程，改进改善企业，实现企业竞争力的改善和提高，实现满足用户需求的目的，适应市场环境的变化和竞争。
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第 3 章 CJXJY 公司施工图设计流程现状及问题分析 ............. 12
3.1 CJXJY 公司施工图设计流程现状描述 .............. 12
3.1.1 公司现状 ............... 12
3.2 CJXJY 公司施工图设计流程存在的主要问题及分析 .......... 19
第 4 章 基于 A 项目的施工图设计流程再造 ............... 24
4.1 A 项目概述 ................ 24
4.2 施工图设计流程再造原则 ........... 27
第 5 章 结论与展望 ............ 53
5.1 研究的结论 ................ 53
5.2 研究的不足及展望................ 54
第 4 章 基于 A 项目的施工图设计流程再造
4.1 A 项目概述
(1)项目背景
A 项目为国内一流的某汽车公司的新工厂建设项目，是实现该公司战略布局的重要一步，A 项目建成后，将会使该汽车公司产品线更加丰富，市场覆盖率更广，在产量和经济效益方面也将带来可观的增量。A 项目厂区规划建设净用地面积(围墙以内)166.27ha，建、构筑物占地面积 741600 m2。一期厂区鸟瞰图详见图 4.1，二期厂区鸟瞰图详见图 4.2。
A 项目为一次规划，分期实施。一期的年产纲领为 30 万辆 F11、F66 系列轿车，并已于 2013 年 9 月建成投产。二期在一期的基础上建设新厂房及辅助设施，新增生产中级轿车、MPV 及 SUV 三种车型，新增产能与一期产能相同，即为年产 30 万辆系列轿车的能力。一期与二期的建设内容基本相同，主要为冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、制冷站、空压站、循环水泵房、锅炉房、食堂、技术中心和信息交流中心、配电所、生活间、污水处理站、油化库、门卫室等。
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第 5 章 结论与展望
5.1 研究的结论
CJXJY 公司是一家汽车工厂专业设计单位，一直致力于汽车工厂的设计，虽然有着设计成果遍及祖国大江南北和 10 多个国家地区的骄人业绩，但是仍需不断研究和应用新的技术，不断提升企业竞争力以适应
