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项目管理硕士毕业论文2018优秀范文一:CSCI公司高速大扭矩卧螺离心机研发项目进度管理与质量管理
第1章引言
1.1研究背景
伴随着经济的高速发展及社会转型的全球化进程,人类赖以生存的物质资源正在以前所未有的速度被粗放的消耗着。寻求一种节约化、高使用效率的方式来合理利用地球有限的资源,是整个社会、经济发展的重要课题。对资源的重复再利用,寻求可持续可再生的发展模式,将会是开发新能源、应用新方法的社会转型的可靠补充方案。采用液体如水、油、化工流体等对固体进行冲洗以达到清洁的目的是目前广泛使用的清理方式,但在冲洗中,虽然达到了清洁目的,但不可避免的也将某些可用的物体带走。冲洗过的水、油等液体因为混合了杂质,也就无法再使用。回收冲洗过程中由液体带走的物质,重复利用冲洗液体,达到回收利用资源的同时,也可有效的减少液体的排放对自然环境的影响。
卧螺离心机是一种利用物理离瓜沉降原理,通过自身旋转及速度差将固体与液体进行分离的机械设备。混合物体经过卧螺离也机分离后,可使固体内的含水率大大降低,为固体后续的处理及回收提供高效的方式;液体中的固体分离后,液体可进行直接回用或进行简单的处理后回流再利用。在用于固、液分离的领域,卧螺离心机可作为一种资源回收利用的机械设备为企业提高生产效益。
国内的工业化产业在改革开放的几十年里取得了十分重大的突破。但不可否认的是,快速发展的制造业是建立在破坏环境、浪费资源的条件下形成的。作为装各制造业的卧螺离心机设备产业,也具有和工业化产品一样的生产情况:为降低生产制造成本,在未进行充分设计改良的前期构筑前就按常规产品模式,采用批量采购、加工的方式进行生产,多余零部件则存储方式备用、闲置;当产品完成后,再在实际应用中进行改良、调整,造成大量零件报废、丢弃。但伴随市场的不断细分,客户需求的不断变化和提高,在几十年的发展历程中,卧螺离心机应用的领域也在不断拓宽,使卧螺离心机的使用需求不断变化。如果还是沿用原有的运营管理模式来生产制造卧螺离心机,可能出现的结果就是在某些行业运用效果突出,而在有些行业则可能出现分离效果不明显的现象,造成应用失败,设备或者废弃或者退回,送都将给客户和制造企业造成重大损失。同时也可能伴随有负面影响的产生,而导致企业甚至是卧螺离屯机设备在该分离领域"无法使用"的武断结论。
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1.2研究目的和意义
在不断发展壮大的王业化大潮中,全球的社会制造生产经营模式经历了王个阶段。第一阶段是批量生产满足顾客要求;第二阶段是多样化生产实现效益;第三阶段是多企业资源集成化、产品个性化以满足市场和顾客需求。随着社会生产经营模式的变化,市场竞争方式也发生了变化。从自由竞争变为合作竞争,由单个企业的竞争变为企业群之间的竞争,从注重企业利益的竞争转变为关注社会责任的竞争。
新时期,企业的发展特别是制造业企业,如果仍然延续产品单一批量化生产,依靠大量标准化采购、生产来降低制造成本,而不依靠求新求变来提高效益,企业的生存空间将不断的萎缩,最终走向衰亡。依靠技术革新,寻求新的市场增长点,不断拓展领域才是制造业发展的大方向。传统的企业运营模式在与开发制造新型产品过程中会因为诸多的计划投产方案问题,资源调配问题、人员操作问题等出现矛盾。针对研发项目的独特性,非常规性特点,应用项目管理方法对新产品开发应用进行管理,使研发产品的管理模式即合理运用常规运营管理方案的优势,又更贴合项目研发的实际需求。在制造业企业引入项目管理正逐步被各领域企业所认同。
以高速大扭矩卧螺离心机研发项目为研究载体,通过建立项目管理体系来替代原有依托运营管理体系來管理项目,是对企业内部资源的合理优化;采用高速大扭矩卧螺离心机来分离处理需要分类的物料是对可再利用资源回收的有效途径。将项目管理应用于研发项目的管理,则是对使用客户、社会环境资源及制造企业都有利的方法。
对产品使用方客户而言,采用高速大扭矩卧螺离心机处理,也可以更高效快速的回收半成品,使原有作为废弃物处理的物料作为成品为企业创造利益。同时原有需要排放的混合流体经过分离后,实现洗水闭路循环,液体可以作为清洁剂再次回流分离工艺系统进行清洁作业,减少了排放,缩减了排放处理费用,使企业依靠分离设备达到了开源节流的获利日的。
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第2章相关理论综述
2.1项目管理理论
2.1.1项目的定义及特性
项目的定义可以从不同的角度给出不同的论释。其中最具代表性的是美国项目管理协会所给出的"项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务"。在不同的定义及解释中,对项目的定义虽然使用的描述词汇不同,但对项目的目标性、一次性、有限时间性等特点均有普遍的认同。项目一旦确立,就有了它明确的范围,从普遍意义上来讲,项目均有截止和完成时间,项目可能是一个或者多个连续的活动。人员的参与,资源的使用,是项目实施完成的必要条件;进度的有效规划,质量的合理控制是项目实现的必要俱障;客户及使用方的真实需求则是衡量项目是否成功的唯一标准。项目的滿立宽泛来说是以客户的需求为基础,经过相关项目管理人员的分析转化形成可供实施和评价的活动,通过调配相关人、物、财资源,最终实现可交付的产品或者服务。人类对物质及精神需求的提高,不满足于既定事物、对新事物未知领域的好奇,使越来越多的项目出现在了人们的生活中。
由于客户或者是使用方的不同,项目,哪怕是同一领域的项目也会有较大差异;项目的一次性特性决定了世界上不可能存在相同的项目。事物的存在始终是对立统一的,不同的项目具有不同的专属特性,但项目的基本特性是相同的:
(1)目标性:项目的产生都是因需求而产生的,任何的项目都是需求作为系统的输入条件,通过相关人员的交流、分析、描述、转化最终形成产品或服务输出。而这些产品或者服务就是项目所要达成的目标。
(2)—次性:项目的整个活动过程就是一个创新的过程,当创新得到成果或者是由于相关制约因素的影响,无法交付成果,项目宣告失败,即整个项目过程c 成果或放弃作为收尾也就随之结束。对项目成果的不断复制则可以归结为一个拷贝或者是重复生产的运营过程而不再是项目。
(3)有限时间性;项目过程是一个从出现、规划、实施、按制、收尾的过程,一个项目的生命周期可能是一天也可能是几年,但不管时间的长短与否,实际进度时间是否达标,产品或服务是否达到质量标准,项目都是有时间性的,它的交付可能是预期成果,也可能是瑕疵产品或者出现无可交付产品或者是服务,但项目的必要条件人,资源的有限性决定了项目的有限时间性。
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2.2项目管理与制造行业
机械制造业是为国家技术装备的支柱产业,以经济建设为中心理念的提出,为中国的现代制造业蓬勃发展提供了舞台。制造型企业要生存、要发展,除了降低采购、制造成本;提升技术能级,不停的进行产品革新,不断的开拓应用、适应市场需求;更要注重管理方法的应用。如果说技术的更新是推动企业发展的原动力,产品符合用户的需求是生命,那么管理模式则是能使企业向着更好方向发展的路标。
对于客户需求不断更新与变化,制造业大批量生产方式己难于应对。对于那些在一定约束条件下的具有独特特性的产品而言,采用项目管理的模式进行管理,不仅能有效利用资源,缓解浪费,而且相较普通的制造企业普遍采取的运营模式而言,更具备提高效率、增强产品成功率的可能性。项目,是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。而应用于不同行业领域的卧螺离也机设备正是一种有其独特运行性能的产品,如果将某一行业或者是应用于某一个特定分离领域的首次开发卧螺离也机产品作为一个项目来看,采用项目管理的方式来进行卧螺离心机的研发、生产、调试,也不失为一种可尝试的管理模式。新型卧螺离心机研发项目与目前普遍成熟的卧螺离心机产品生产相比,其前期的不确定性和难遇见性,中期的生产、装配时间推进,及各环节中产品、零件质量的稳定性等均是影响项目成败的关键环节。采用常规运营管理模式,无标准时间流程表来控制各环节的衔接,一互出现与常规生产不符环节,往往凭借个人经验进行判别,往往对项目的进度带来巨大影响。过多的依赖经验模式,不仅可能出现工期严重不符的情况,而且可能出现质量的偏差集中爆发在下道工序或者是最后环节。最为严重的后果则是无法达到预期要求,项目必须重启或是项目宣告失败。进度、质量这两者是企业能在竞争市场中求得一席之地的关键因素。对研发产品整个生命周期有效地进行管理,是确保产品实现的必要条件。
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第3章CSCI公司高速大扭矩卧螺离心机研发项目简介............15
3.1公司简介....................15
3.2高速大扭矩卧螺离心机研发项目背景及目标...............16
第4章高速大扭矩卧螺离心机研发项目进度管理.................21
4.1项目整体进度计划................21
4.1.1项目工作结构分解.........21
第5章高速大扭矩卧螺离心机研发项目质量管理.............49
5.1高速大扭矩卧螺离心机研发项目的质量方针和标准