其次,本文分析了手机代理商的市场形势,“去运营商化”导致竞争压力日益加剧。根据CMDC公司的现状和市场环境,运用SWOT分析模型分析该公司自身发展新零售的优势、劣势和内外部机会和威胁。这有助于CMDC厘清现状,利用自身及集团的资源,发挥综合能力,把握在上下游关系中的主导地位,更好地参与市场竞争。
最后,针对目前的实际情况存在的问题,提出了升级服务和业务、注重体验式营销和零售厅管理统一化、规模化的现有措施。针对未解决的问题,提出了资源协调、电渠发展、线上线下融合、管理模式转型等适合新零售发展的新方向。
参考文献(略)