第一，YW文化集团报刊业务在经营过程中存在以下营销战略问题：尚未健全营销战略体系、尚未运用多媒体数字报、尚未开发智数化产品、尚未开展电子商务营销、尚未关注营销品牌价值等。这些不利因素导致了YW文化集团报刊业务营收能力不足，营销职能效率低下，影响报社长期健康稳定发展。
第二，YW 文化集团报刊业务的具体营销战略制定是通过小学生群体的目标市场定位，进一步确定开发多功能智数化的新产品定位、线下与线上互补融合的营销渠道定位、网络化全媒体营销传播定位和有趣健康节能的营销品牌定位。
第三，YW 文化集团报刊业务营销战略实施的具体策略为：在原有市场的基础上继续细分市场，目标市场定位在小学生群体。开发多功能智数化的新产品定位以研发智能化、数字化产品为主。出版多媒体数字报与升级后的纸质报纸互为补充。线下与线上互补融合的营销渠道定位需在加大线下渠道合作的基础上，扩宽产品覆盖范围。开通线上营销渠道，入驻京东、当当网等平台，扩大直营电商门户，面向更多的个人消费者。网络化全媒体营销传播定位的实施通过网站、新媒体和社交自媒体进行营销传播。为新产品建立 Funny seed 品牌名称等。
参考文献（略）
