结论
创业公司成功或失败的原因往往是市场而不是技术，A 早教公司是一家新创业企业，处于企业的初创期，但是由于身处在早期教育市场，随着人们生活水平的升高，越来越多的人肯定早期教育，吸引了众多投资者，竞争愈发激烈，行业发展也将逐步规范化，A 早教公司必须确定自己的市场定位，有自己特色的产品，找到适合自己的营销策略才能持续经营下去，赢得市场。
目前存在众多的营销策略，众多营销策略组合，但是这些跟创业中的营销还是存在一定区别，创业中的营销和已经成熟的企业营销还是存在一定的区别，创业营销是一种动态营销，在资源稀缺有限的情况下，更能为创业者提供针对性、有效性的营销手段，但是和传统营销手段相同，但是创业营销更具创新性、冒险性。
本文以现代营销管理理论为指导,分析了 A 早教公司所处早教行业的宏观环境和行业观环境，结合 A 早教公司内部环境分析及 SWOT 分析,并选择了相应的营销战略。通过 STP 分析，确定 A 早教公司的市场细分、目标市场和市场定位，以此为基础找到 A早教公司的自身特色定位，运用 4Ps 营销组合理论，提出了适合 A 早教公司的在产品、渠道、价格、服务等各方面的营销策略。并根据 A 早教公司在经营存在的问题，提出相应的解决方案与策略选择。
本文对 A 早教公司的营销策略选择，有较强的参考价值，同时也可以为早教行业其它品牌和机构提供一点参考。但由于笔者水平有限，本文中提出的营销策略实施建议，无论在理论阐述和市场实践中，均还存在不少问题。恳请各位老师、读者朋友批评指正。
参考文献（略）
