新形势下建立有效的激励机制，对员工进行物质和精神上的奖励。对于业绩突出的员工，要在会议上进行重点表扬，给予信心和决心。另外，要和薪酬体系紧密结合。在疫情之下，对于本地员工和外来员工，都要做好必要的安抚和奖励。公司可以每季度或者半年对员工进行业绩考核，按照制度标准进行奖励。在新形势下，疫情防控中行政奖励制度的构建也是非常重要的，企业要奖励有特殊贡献的正能量员工。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设直接影响消费者对企业的直观判断。在营销策略实施过程中，良好的企业形象会让消费者有一个好的印象。在家纺同质化严重的情况下，会有一个心理比较。消费者会对企业文化氛围好的团体产生信任感。紫罗兰以“打造世界一流家纺品牌，铸就百年紫罗兰诚信品牌”为战略目标，“诚信、尊重、进取、共赢”为核心价值观和“精益求精、持之以恒”的企业精神，共同的目标，吸引了和凝聚了大批的紫罗兰人加盟，将紫罗兰事业不断推向新的高度，企业文化已成为企业发展的强有力助推器。公司在落实企业文化的过程中，应当建立监督机制和市场反馈调查，每周、每月的会议，应进行工作汇报，及时的发现问题，解决问题。
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7 结论与展望
新形势下，企业在经历了里忧外患后，整体运行趋势逐步向好。在这次疫情下的商业复兴之道与商业创新之道，是所有家纺人面临的思考题。本文以南通紫罗兰家纺为例开展营销策略组合的研究。首先运用营销环境工具 PEST 分析了新形势下企业面对的宏观环境，得出紫罗兰家纺市场发展的方向：位于新形势下的处境，紫罗兰在政策、技术、社会环境都良好的情形下，把控好先稳内，再图外的发展大方向；企业面对的微观环境：紫罗兰家纺面临国内外各类的同质化竞争者，家纺业争抢市场份额的战场非常激烈；其次 SWOT 分析法权衡了企业优势和劣势后，可以帮助紫罗兰家纺抓住有利机会快速发展，规避一些新形势下不必要的风险；STP 的战略指导，可以帮助紫罗兰企业找准市场目标、市场细分人群和新形势下科技家纺的市场定位。最后运用 4P 营销策略组合，对现有产品，价格，渠道，促销等营销策略上出现的问题，进行了改进和优化，并提出了保障建议。希望紫罗兰企业在新形势下，摆脱疫情的雾霾，在 2020 以后能稳步健康的发展。缩小和巨头家纺之间的差距，尽快达成上市的夙愿。
面对新形势下疫情冲击和后疫情时代的变化，实物体验、社群营销、线上直播互动、顾客信任叠加产生新的商业模式；新零售思维重构人，货，场，系统化构建商业新生态；购物场景也从过去线下为主，转变成线上线下有机融合，形成强大的裂变磁场。综上所述，希望通过本文的研究，能够给新形势下紫罗兰家纺的销售增长和营销策略实践提供支持和帮助。
本文的不足之处：由于企业的严谨性，不对外提供内部隐私数据，没有获得第一手资料。只能亲自走访调研家纺城并从大量的公共大数据下获得一些资料的参考。
参考文献（略）
