所以，A 公司无论是在产品销售人才上，还是在产品研发方面都需要完善。关于大学生招聘，公司需要与高校进行合作，建立新能源汽车产品研究室，开发并提高新能源汽车的专业人才。在社会上专门招聘新能源专业技术人员，以高薪方式吸引人才。还可以应聘知名专家到公司进行技术指导。关于销售团队，可以在 A 公司内部专门组建一支销售团队，经常组织这部分人员进行培训，不断提高其销售技能，积累丰富的销售经验。当然，在 A 公司内部还应该加强与先进技术企业之间的交流，不断提高自身的核心技术，研发高科技产品。
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7 研究结论与展望
7.1 研究结论
营销并非一个静止不变的体系，在市场状况不断变化的今天，需要及时更新营销策略，掌握市场的变化情况改革产品。本文以 A 公司为研究对象，利用 SWOT 分析法，结合 6P 营销理论分析并总结出 A 公司新能源汽车营销策略现在出现的问题，然后按照公司的运营状况、发展战略以及消费者需求调研结果重新规划 A 公司的产品策略、公共关系策略、渠道策略、价格策略、促销策略和政治权力策略，并对 A 公司新能源汽车的发展制定完整的营销策略方案。本文研究结论如下：
（1）通过对 A 公司新能源汽车营销现状分析，得出目前 A 公司新能源营销主要存在以下问题：现在的问题是缺乏产品力、新能源产品线单一；新能源产品价格非常高的问题、新能源汽车重点示范推广城市的网络渠道终端能力低、对新能源产品的促销缺乏重视、品牌被边缘化和未及时跟进国家推广政策。
（2）本文从 A 公司新能源汽车在国内市场的销售现状着手，通过对 A 公司新能源汽车宏观、微观环境分析和 SWOT 分析，A 公司新能源汽车市场营销应选择 SO 战略。A 公司可以发挥其优势，大力开发新的新能源汽车产品，不断完善售后服务体系，实现战略目标。
（3）结合 A 公司新能源汽车的 STP 战略分析，最后通过 6P 营销组合策略，针对性地提出 A 公司新能源汽车在国内营销策略的优化策略。目前，国内新能源汽车市场主打中低端路线，主要以中低端产品为主，然而整个新能源产业的发展必然会使新能源汽车技术不断提升，由此，应定位于中高端品牌的 A 公司新能源汽车在国内的发展经验对国内各品牌汽车以促进未来的发展。
（4）从人力资源、组织与营销制度方面等提出 A 公司新能源汽车营销策略实施保障。
参考文献（略）
