（一）建设业财信息链路方面：首先，通过对ERP系统的完善，包括建立信息存储、统一统计口径、优化流程等，实现了业务和财务的融合，提高了工作效率和决策水平。其次，各部门结合ERP系统共同管理，业务部门负责业务推进，财务部门实时管理成本，IT部门重组系统以满足需求。最后，借助SAP软件，实现了业财信息的汇集管理，促进了各业务流程的整合，提升了企业的运营效率和管理水平；
（二）优化公司管理活动：首先强调了树立全员精益成本理念的重要性，包括对员工进行多层次、多方位的培训，财务部门及时反馈费用资料给各部门，并转变管理观念以提高资源利用效率。其次介绍了建立精益成本管理全流程框架的步骤，包括前预算编制、事中成本控制和事后分析评估，以确保成本管理的及时性和准确性。最后明确了规划部门职责的重要性，包括优化各部门职责、增强功能观念、加强员工培训和建立监控系统；
参考文献（略）
