论文名称 北京碧能节能环保公司发展战略研究
主题词 节能环保 公司发展战略
摘要
（限300字）
随着国家经济的飞速发展，对能源的需求和对环境的破坏也是史无前例的，故节能环保行业日渐兴盛，且随着国家对节能环保事业管理力度的不断加大，这个行业的发展前景也是空前的，在此行业大背景下，对北京碧能节能环保公司发战略进行研究，根据其内外部环境及公司的优势劣势制定碧能公司的发展战略，规划碧能公司的未来，使碧能公司可以在如今行业趋势有如此广阔前景的大环境下，按着规划好的战略 来实施，达到长足的进步和发展。
本文通过文献综述法阐明了战略管理及节能环保行业的研究现状，并拟采用理论分析与案例研究相结合、模型分析法、比较分析法等方法对公司发展战略进行研究。
二、报告正文
(一)、立题依据
1. 选题意义
随着国家经济的飞速发展，节能环保逐渐成为民众越来越熟悉的一个名词，现在又随着习主席提出的产业结构转型的不断深化和发展，节能环保已是一个具有强大能量的动词，它最早应用于工业生产，现在不仅作用于各类生产类活动，也普及到了民众的生产当中，逐渐成为了各项生产和生活活动一项指标和准则，得到了国家和越来越多的社会公众的重视和认可。
国务院于2010年10月出台《加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将节能环保产业定位为七大新兴产业之首，体现出我国政府对节能环保产业的空前重视。相比于传统行业，节能环保产业属于朝阳产业，是21世纪的经济重要增长点，它对实现中国社会经济发展的战略目标，促进社会经济与环境的协调发展具有十分重要的作用。但目前我国节能 环保行业在管理、研发、生产和经营等方面仍然存在许多问题。那么，如何把握机会，迎接挑战，寻求未来生存发展的空间，就成为现今环保企业决策者所面临的重大课题。
北京碧能节能环保公司是一家成立五年的高新技术企业,拥有很强的技术实力和技术背景,但是公司管理不太规范,也未做科学有效的发展战略规划，故这几年一直没有得到大的发展。对碧能节能环保公司的发展战略做研究，就是为了清楚的认识公司的现状，指出问题，找到解决问题的方式，经过对公司的研究，制定碧能公司的发展战略，规划碧能公司的未来，使碧能公司可以在如今行业趋势有如此广阔前景的大环境下，按着规划好的战略 来实施，达到长足的进步和发展。
同时，也希望对于同行业的其他中小企业的战略管理具有一定的借鉴作用。
2. 文献综述（国内外本研究领域的发展现状、趋势及问题等，并附参考文献）
2.1企业战略管理的国内外研究现状
自从上个世纪60年代起，欧美部分发达国家的学者开始研究战略管理及与其对应的关联学科，战略管理理论作为新兴理论迅速受到追捧并兴起，继而在理论方面也由于百家争鸣相应的出现了不同的学派，不同学派均出现了代表人物和研究成果。
1962年，著名学者艾尔弗雷德•D•钱德勒在他的著《战略与结构》一书中对公司的结构框架与公司的战略关系提出：企业的发展战略受市场大环境变化所影响，企业的布局和结构框架应同步于企业的发展战略需求。在《变革国家中之公司发展战略》中，安东尼奥和安索夫根据战略管理的构成要素，提出的战略管理模式是把企业的市场位置、市场增长趋势和产品的竞争优势来作为企业战略管理的中心点；该观点迅速在社会形成关于企业战略管理理论研究的风暴。
在众多战略管理理论学者中，安索夫是一位代表性人物，他1965年出版的《企业战略》，被称之为划时代的著作。他在1972年首提“战略管理”概念，并在1979年出版的《战略管理》中进一步升华了该理论，并就企业如何开展战略管理进行了一些方法的实践。例如：安索夫模型和动荡管理等，使他的观点得以有效地落实并且贯彻。
迈克尔.波特是继安索夫之后的又一位代表性人物，他对于企业战略管理理论的重要贡献就是1979年提出的被称为“波特五力模型”分析法，这种模式主要是针对企业外部竞争环境进行分析，这五种力量模型分析了影响企业的相互关系，包括与企业产生关系的潜在的进入者、上游供应商、下游客户、行业的竞争者、替代品威肋、等进行剖析，迈克尔的研究认为企业所设定的发展战略模型是在五种力量的共同影响下确立的，该理论在当时在学术界掀起一阵风潮，被业界广泛认可。由波特五力模型分析结果实际上与当下日新月异的变换相辅相成，每个分析过程和结果因企业所在行业以及企业自身情况不同而不同，但五力模型所分析的结果能够在很大程度上体现出所分析企业在其所处行业中是否具备竞争力，以及其发展前景。但是波特五力模型并没有就企业内部因素进行分析，而只是分析了企业所在的外部环境及特性，这也是波特一五力模型的不足之处。
1971年，肯尼斯•安德鲁斯在《企业战略概念》中所提出的战略理论及其分析构架，一直被人们视为企业竞争战略的理论基础。在安德鲁斯的SWOT分析构架中，S是指企业的优势、W是指企业的劣势、O是指企业在外部环境中存在机遇、
T是指企业在面对外部的威肋。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
《动态能力与战略管理》一书是由美国宾夕法尼亚大学的大卫蒂斯与耶鲁大学的加里皮萨诺和艾米谢恩三人共同在1992年出版，书中提出“动态能力”论点，他们提出企业在发展中是以动态能力所表现，其基础源自企业的组织框架，企业的核心竞争力是企业竞争优势的集中体现。
随着国内的企业不断走出国外，对于企业的管理，不管从理论上还是实践中，国内学者和企业均在学习和运用战略管理知识，部分学者在企业战略管理方面的研究甚至在某些方面达到或超过国外的理论；尤其是近几年，一些国内学者提出的“差异化战略”，在汽车行业、IT 行业和安防行业首先实践，获得不错的效果，这给我国企业的发展带来了新的思路。
我国战略思想起源可以追溯到春秋战国时期，管理专家蒋运通（2006）对《孙子兵法》的研究，并将中国古代的军事战略思想同现代的企业战略理论进行比较研究，使得中国现代企业管理战略理论中蕴含了大量古代军事战略思想。中国著名的管理论专家刘冀生（2003）在《企业战略管理》中，采用国外现流行战略管理理论同时结合中国企业自身的实际情况进行分析研究，针对性的提出了适合中国企业发展的战略管理理论。中国企业在制定战略的时候扔有很多缺陷，如重视战术轻视战略、对战略本质含义表达不清等。因此在实践中制定战略必须注意理论的适用性问题（钟映弘、杨建梅，2003）。理论方面，这一时期涌现了像项保华、蓝海林、芮明杰等一批战略管理学者。
张学文周浩明（2004）在探讨企业战略理论的新发展和新趋势时详尽总结了目前理论和学术研究方面如企业多元化、核心竞争力理论等领域的研究情况，并认为中国的战略理论研究基本在与国际研究接轨，而且国内研究在技术路线上也较为规范了。
中国企业管理协会理事长张彦宁（2010）通过对不同的中国企业进行研究调查，国内企业战略主要是由企业外部战略和企业内部战略两部分构成，企业内部管理战略本质是规模扩大和市场占有率增加，企业通过对产品经营来实现自身战略；外部战略则是资本或金融扩张战略，企业通过资本运作实现自身战略发展。
金伟（2017）指出，企业发展战略是对企业发展过程中利用可利用的全部资源进行全局性和长期性的谋划。全部资源是指广义的资源，而不是狭义的物质资源。企业可利用全部资源包括企业外部资源和企业内部资源。企业外部资源包括国家经济政策、税收政策、金融政策、各类物质资源开发利用政策、相关法律法规、环境保护政策、区域发展政策、市场环境等；企业内部资源包括人力资源、资金资源、物质资源、技术资源等。
张鑫（2017）强调，随着经济全球化进程的加速和“一带一路”战略的实施，市场经济环境更是加瞬息万变。每天都有企业在发展壮大，同时也有企业濒临着灭亡。优胜劣汰法则，使得每一个企业无时无刻不处于严酷而激烈的竞争之中。衡量一个企业能否稳定、持续、健康的发展，企业的发展战略是根本要素之一，优质的企业战略将促企业发展于博远，劣质的企业战略则损企业利益于深邃。因此，企业的发展战略对于一个企业的发展而言是至关重要的。
郎剑雷（2017）认为，走可持续发展之路是民营企业的必然选择。他分析了民营企业可持续发展的必要性，从战略意识、管理决策、人才培养和企业文化四个方面阐述了民营企业可持续发展的现状，并针对性提出了解决策略。
赵晓丽（2017）指出，战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望，从战略方面来说还有些深层次的问题值得我们剖析。
2.2节能环保行业国内外研究现状
欧美工业化发展较早，环保产业发展也早于亚洲，先进的环保技术早已应用控制污染方面。伴随全球性环境问题不断出现及人们对环境影响的逐步认识，以欧美发达国家为首的环保工作不断提高。欧洲正在兴起最佳信息交流技术(BAT)，这种技术会测量和监控危险存贮物、粉尘污染源排放，同时发展交叉行业的 BTA参考文件。欧洲还有 IPPC规程，它对某些特定的工业活动引入了运行许可制度，该制度必须在 BAT 概念的基础上，设定许可条件和排放限值，同时考虑当地环境状况和装置特性等（COMMISSION， E，2003）。
在美国，环保法律要求严格，由于其环保工作起步较早，大部分企业能够遵守环境法律的要求，美国环保局为了鼓励企业，让企业遵守环保法律的同时，能进一步采取措施来提高环境水平，制定了环保产业发展战略，以此促使企业不断提高环保要求。美国为了保证该战略实施，还推出国家环境表现跟踪计划。美国的国家环境表现跟踪计划具有很强的创造性和实用性，很出色的应用在
