一． 选题的背景及意义
人力资源作为企业运行的基础，员工薪酬体系设计及管理效果是企业在激烈的市场竞争中需要面对的最直接的问题，也是影响企业是否能拥有长期的人才竞争力的关键因素，而恰恰是这个关键，在企业的实际运作中经常会面对不小的困难。因此，探讨企业薪酬体系设计是具有一定的现实作用，一方面可以为企业面对人才竞争问题进行分析并提出一些解决方案，另一方面通过分析可以使企业市场竞争少走弯路。
A家具公司成立于2006年，该公司的家具产品风格独特，从成立入市开始就受到消费者的关注，经过11年的经营发展，顺利实现“A家具”品牌原始积累过程，成功跨进快速发展期。从成立之初至今，致力于设计和生产高档家具，凭借独特风格在家具市场中脱颖而出，员工也从最初的10余人发展至数百人。A家具公司的发展成绩是肯定的，但是也面临着严峻问题。公司在刚开始发展时，过于注重市场发展，在进入快速发展期后，各种问题开始突显出来，最为明显的就是因为薪酬问题引发的人才流失危机。薪酬在公司利益分配中有着很大的激励作用，也是人力资源管理的重心，但是A家具公司在发展初期没能予以重视，导致出现薪酬问题引发的各种危机。
基于此背景，本文希望通过探索A家具公司薪酬体系和公司战略之间的联系，结合组织结构的优化和岗位设置，优化设计A家具公司薪酬体系，使公司与个人获得双赢。
二． 文献综述
近年来，薪酬体系是国内外学者和企业界都关注的热点问题，通过设计薪酬体系，增强人力资源管理力度，提高企业人力竞争力。薪酬体系涵括的内容有很多，如薪酬依据、薪酬结构、薪酬标准、薪酬管理制度等。然而在企业实际薪酬工作中，很少有企业能够考虑到所有因素，制定符合企业实际情况的公平、公正的薪酬体系。本文希望通过结合A家具公司的实际情况，综合考虑影响薪酬体系的因素，优化设计符合A家具公司的薪酬体系，用以保持公司现有人才优势，吸引更多优秀人才加入，充分发挥薪酬激励效能。
三． 研究内容、工作特色、难点及解决措施
本文通过分析A家具公司现行薪酬体系，结合员工评价调查，找出不足；从家具公司的内外部双重视角进行再设计，优化梳理A家具公司组织结构和岗位职能分析，家具行业薪酬水平调查，提出A家具公司薪酬体系设计优化方案。
从家具公司的内外部双重视角进行再设计，其中，内部视角，A家具公司员工岗位覆盖范围广，有高层管理板块、职能管理板块、营销板块、产品研发板块、生产板块、设计施工板块，员工样本数调查可行，是本文研究的有效对象；外部视角，通过对家具行业薪酬水平的对比分析，做好薪酬体系优化设计的前期准备。
研究面临最大的困难就是问卷调查，因为A家具公司员工岗位不同，学历水平不同，参差不齐，有的员工可能无法真正理解学术性问卷内涵，无法获得员工的真实想法；家具行业薪酬水平的调查也存在难度，只能以具有代表性的招聘网站中的家具公司岗位工资进行测算，和实际水平可能存在一定差距。
解决措施：在优化A家具公司薪酬体系时，需要结合具体情况进行修正。加强和A家具公司员工的沟通，引导作出正确、真实的问卷回答，对家具行业薪酬水平调查后，需要结合A家具公司实际情况进行调整。将A家具公司薪酬体系优化后的方案具体实施，测评实施效果。
四 大纲
（一）研究背景及意义，国内外研究现状
（二）A家具公司薪酬现状，员工薪酬满意度调查
（三）A家具公司战略梳理及薪酬策略选择，家具行业薪酬水平调查
（四）调查结果综合评价分析，A家具公司薪酬体系优化设计流程
（五）根据调查结果分析和A家具公司实际情况，提出A家具公司薪酬体系设计优化方案
（六）结论
五 进度安排
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