6.1.2 建立动态的需求变更管理流程
针对需求变更管理不当的问题，建议建立一个动态的需求变更管理流程。这个流程的核心在于灵活性和效率，以便能及时响应项目环境和用户需求的变化。首先，需要有一个清晰的变更请求提交和审批机制，任何需求变更的提议都应通过这一机制进行审批，确保变更的必要性和有效性。其次，改变传统的变更管理观念，将其视为一个积极的管理过程，而非被动应对，通过设立专门的变更管理小组，负责监测项目进展，定期评估项目环境和用户反馈，及时识别潜在的需求变更。最后，确保变更实施后的跟踪评估，验证变更是否达到预期目的与效果，同时也为后续项目提供经验教训。
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
近年来，我国储能技术发展较快，锂电池储能系统无论是在应用成本还是技术层面均取得了明显进步。本文在此背景下，以A隧道照明项目为例，构建了集装箱型锂电储能系统的评价方法体系，通过研究得出如下主要结论：
（1）集装箱型锂电储能系统的评价方法体系主要包括现状分析、评价模型构建、项目评价、评价结果反馈等内容。
（2）本研究对A隧道照明项目中集装箱型锂电储能系统的应用进行了全方位的评价与分析，通过定量的评分方式得出了“优势明显”的结论，得分为90.04分。这一评价结果充分表明，集装箱型锂电储能系统在A隧道照明项目中的应用具备显著的优势，并为进一步在类似项目中推广应用提供了有力的支持。
（3）本研究还系统性地识别和分析了项目中存在的关键问题，包括需求管理、成本管理、进度管理、安全管理及风险管理五个方面，并针对这些问题提出了一系列的优化对策。
在需求管理层面，本研究提出建立全面的需求识别及评估机制，建立动态的需求变更管理流程，增强用户参与和反馈机制，以期确保项目能够真实反映并满足用户及其他利益相关方的需求。
在成本管理层面，提出实施动态和精准的预算评估机制，建立全面的成本控制系统，优化运维成本控制策略，旨在提高成本效益、确保项目在预算范围内完成。 针对进度管理层面的问题，研究提出建立合理且灵活的进度计划，增强项目的供应链管理和施工效率，实施有效的进度监控和反馈机制，以保障项目按期完成。
在安全管理层面，强调全面落实安全标准并持续监管，加强安全培训和知识普及，完善并演练应急预案，以确保项目施工与运行的安全性。
参考文献（略）
