（2）在供应商的管理环节，A集团建筑工程项目对供应商管理比较松散，尚未建立一个系统化的供应商管理系统，对供应商资质管理、风险管理不严，对供应商的退出管理有名无实，与此同时，对供应商的关系管理模式还停留在传统的业务合作模式，这就造成了物资采购的成本波动不定，进而使之前制定的成本预算与实际采购产生的成本存在比较大的差异。针对这些问题，建议建立供应商库并设定准入标准，对供应商实施绩效考核，强化供应商管理风险管控能力，同时与供应商建立深度合作关系、加强相关人员的培训、对供应商进行激励措施。
参考文献（略）
