本文是一篇工程项目管理论文,本文主要是将理论与实践相结合,通过对建筑施工企业SG公司工程项目精细化管理现状的调研分析,可以得出以下结论,并希望为未来施工企业优化工程项目精细化管理提供有益的参考。
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
建筑行业是一个国家的支柱行业。邓小平同志在1980年4月,邓小平同志就提出,建筑业是一个能给国家带来税收和财富的重要行业。在新中国成立的74年中,伴随着国家大规模的经济建设,建筑业得到了快速的发展,其产值规模也在不断地扩大,近10年建筑业总产值及增速如图1.1所示。根据国家统计局发布的最新数据,全国建筑业在2022年完成总产值31.2万亿元,同比增长6.45%。建筑业增加值在稳步上升,对国民经济的贡献率也在不断上升。全国建筑业增加值为8.34万亿元,同比增长5.5%,拉动经济增长0.4个百分点;占GDP的比重约为7%[1]。建筑业在国民经济中所占的比例越来越大,其作为支柱产业的地位也越来越突出。
近年来,基于新发展理念,我国建筑业的建设能力与水平得到了长足进步。《“十四五”建筑业发展规划》于2022年对外发布,对“十四五”期间建筑业的发展进行战略定位,并提出了具体的发展目标和重点工作:将成为世界建筑强国作为奋斗目标,努力构建市场机制有效、质量安全可控、标准支撑有力、市场主体有活力的现代建筑业发展体系。到2035年,实现建筑业的质量与效益大幅度提高,全面实现建筑产业化,显著提高建筑质量,显著提升企业的自主创新能力,建设高素质的人才队伍,显著增强行业的总体优势,“中国建造”的核心竞争力在全球范围内处于领先地位,跨入全球智能建造大国强国行列,全方位助力国家实现社会主义现代化国家的建设[2]。
1.2研究内容及研究方法
1.2.1 研究内容
本文研究框架如图1.2所示,全文共六个部分:
第一部分是绪论。通过对相关文献资料的阅读,对目前建筑施工企业精细化管理现状和本文研究方向进行阐述和分析,并根据研究对象,梳理出本文的研究意义、研究方法、研究内容、研究思路和文献综述。
第二部分是相关理论和方法。本部分主要阐述了相关理论基础与本文运用的主要方法。
第三部分是SG公司工程项目精细化管理现状分析。主要包括对SG公司概况的介绍,通过调研分析SG公司工程项目精细化管理中存在的问题及其原因,以此确定本文工程项目精细化管理优化方案设计的重点。
第四部分是SG公司工程项目精细化管理优化方案的制定与实施。针对SG公司工程项目管理上存在的问题,明确方案预期目标及设计思路,分别从组织精细化、进度精细化、成本精细化、安全精细化、质量精细化五方面进行公司工程项目精细化管理优化设计;并利用Matlab软件,仿真验证了所提出的优化方案的有效性。
第五部分是SG公司实施工程项目精细化管理优化方案的保障措施。从思想、组织、人才和制度四个方面提出精细化管理优化方案得以实施的保障措施。
第六部分是结论。总结全文的研究成果,并在此基础上,提出本文的不足之处和未来展望。
第二章 相关理论与方法
2.1 工程项目管理相关理论
2.1.1 项目与项目管理
项目指的是人们在费用和时间的限制下,通过不断尝试与创新,一次性地完成一项独立的工作任务,旨在实现数量和质量双目标[45]。在广义视角下,项目是一项待完成的、限时的任务,需要在特定的时间范围内整合可用资源,确保目标的实现,具有独特、临时、渐进和明晰等特点。
项目管理指的是项目管理者在一定的资源条件下,运用有关理论方法和手段,在项目实施的过程中,对项目涉及的所有工作进行策划、组织、协调、控制和评价,从而达到项目管理目标[46]。
2.1.2 工程项目与工程项目管理
工程项目,简称项目,指的是以工程建设为载体的项目。它是以建筑物或构筑物为目标产出物,完成新建、扩建、改建等各类经过法定立项的而进行的项目,它是在明确的起止日期内、需要支付费用、遵照一定的程序并符合质量要求的特定活动,包括前期策划、设计和勘察,中期采购、施工作业和试运行以及后期竣工验收和考核评价等具体过程[47]。
工程项目管理,是现代管理科学的一个重要分支,在1982年被引入中国[48]。从1988年起,我国对工程项目管理的制度改革也得到广泛关注。同时,项目管理的内涵也在施工企业进行施工建设过程中不断充实和完善。工程项目管理指的是运用科学合理的方法,规划、组织、控制、协调、推进项目的实施,确保目标实现的活动[49]。按照工程项目参与方性质和组织特征的不同,可以将其划分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理等。
2.2 精细化管理相关理论
2.2.1 精细化管理的概念
国内学者对于精细化管理这一企业管理理念做了较为科学全面的界定。在汪中求先生看来,精细化管理是一种通过对规则进行系统精炼,运用程序、标准、数字信息等方法,实现组织中各个管理单元之间的精准、高效协作和可持续运作的管理理念和管理技术[7]。孙念怀先生曾提出,精细化管理是基于粗放管理而提出的企业管理方式,管理者的视角要从宏观到微观,再到宏观,逐步细化管理,降低成本,提高利润,从而提升企业的市场竞争力和行业口碑[50]。根据上述学者的诠释,精细化管理可以概括为:企业通过工作流程的优化,制度体系的建立而最终实现获益的管理思想。
2.2.2 精细化管理的内容
现代管理学认为,科学化管理分为三个层次:第一个层次是规范化,第二个层次是精细化,第三个层次是个性化[51]。
精细管理的实质就是分解、细化和落实战略目标,使公司计划能够高效地落实到每一个环节并起到效果,同时提高公司整体执行力。当一个公司确定了“精细化管理”的方向之后,接下来要做的就是根据公司实际情况,,找到其中的关键问题,薄弱环节,然后循序渐进地实施运行,完善各个体系,并优化相互影响的其他体系,最后将所有体系都整合起来,如此,才能真正发挥出精细化管理对公司发展中的作用。同样地,我们也要意识到,在推行“精细化管理”的时候,最关键的就是要有标准化和创新性的意识,从这一点来说,精细化管理可以引导企业朝着更好的方向发展。
第三章 SG公司工程项目精细化管理现状分析 ........................ 18
3.1 SG公司概况 ............................. 18
3.2 SG公司工程项目精细化管理内容 ............................... 19
3.3 SG公司工程项目精细化管理中的问题及成因 ........................... 20
第四章 SG公司工程项目精细化管理优化方案的设计与实施 .......... 31
4.1 SG公司工程项目精细化管理的目标 .................... 31
4.2 基于 PDCA 工具的 SG 公司工程项目精细化管理优化方案设计 ............................ 31
第五章 SG公司工程项目精细化管理方案实施的保障措施 .............. 65
5.1 思想保障 ........................................... 65
5.2 组织保障 .................................. 65
第五章 SG公司工程项目精细化管理方案实施的保障措施
5.1 思想保障
在工程项目精细化管理优化方案设计后,应当建立相匹配的SG公司工程项目精细化管理文化体系,推进精细化管理系统化、层次化、全面化。一是分层、分级构建系统的精细化管理思想体系。综合考量公司整体生产目标和工程项目精细化管理核心要求,能够充分体现SG公司贯彻工程项目精细化管理的坚定意识和执行优化方案的决心。二是加大宣传教育力度。做好对每个员工观念及认识的提升工作,使每个人都拥有强烈的精细化意识;印制精细化管理理念宣传册,充分利用公告进行精细化理年宣传;通过动员会、总结会、研讨会等多种会议形式,强化员工思想教育,为公司执行优化方案创造有利条件。三是明确公司愿景与使命、核心价值观、企业精神,强化公司文化建设,具体包括责任文化,精细文化,执行文化,反馈文化等。
第六章 结论与展望
我国建筑施工业发展态势已经趋于稳定,大多施工企业在工程项目管理中已经引入精细化思想,但仍存在一些问题。本文主要是将理论与实践相结合,通过对建筑施工企业SG公司工程项目精细化管理现状的调研分析,可以得出以下结论,并希望为未来施工企业优化工程项目精细化管理提供有益的参考。
(一)针对SG公司目前在工程项目管理中存在的问题,给出了精细化管理方案的优化目标、优化思路、具体优化内容以及具体优化措施,有利于SG公司改进工程项目精细化管理模式。
(二)通过对SG公司工程项目精细化管理现状进行调研,发现公司在工程项目管理中的组织、进度、成本、安全、质量管理问题,并探究其产生的原因,结合制度的细化完善和体系的建设,针对性地设计优化方案,具有一定的可操作性和普适性。可以让公司在未来的工程项目管理过重中,有效避免此类问题的发生,提升工程项目精细化管理水平与执行力,提高施工质量,确保工程项目推进更加顺利。
(三)在实证案例的基础上,能够深刻认识到,当前,工程项目精细化管理是建筑企业转型升级的必由之路,以精细化管理理念为指导,并不断对其进行改进,一定可以让施工企业工程项目精细化管理工作更加规范,也必将引领我国建筑业的高质量发展,实现新的跨越。
(四)精细化管理的有效运用是一项长期且艰巨的工作,实施的时候,不能仅仅局限于施工企业的工程项目管理过程,而应当与企业思想文化建设、制度建设、组织建设等方面紧密结合起来,以实现管理水平的大幅度提升。
参考文献(略)